- Domaine de formation : Stratégie, performance et gouvernance
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : S1682
Objectifs
> Comprendre l’évolution des modes de financement de l’hôpital et leurs conséquences sur le pilotage stratégique des établissements et des pôles d’activité
> Savoir élaborer la stratégie de son pôle et connaître les principaux outils du pilotage médico-économique et de la performance
> Savoir piloter la dimension budgétaire et financière du pôle/secteur d’activité
> Analyser les pratiques de contractualisation et de suivi médico-économique du pôle /secteur d’activité
> Participer au dialogue de gestion
Public Concerné
- Médecins
Intervenant(s)
Caroline Laroumagne, responsable Pôle Financier Transversal, Hospices Civils de Lyon
Christian Nicolas, directeur d'hôpital, professeur d'économie
Prérequis
> Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats contacter notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Programme
> Jour 1 : La gestion budgétaire et financière
- L'évolution des modes de financement des EPS
- Les recettes et les dépenses courantes d'un EPS
- la logique de financement par l’activité
- l’EPRD, pivot de la gestion financière de l’hôpital
- le dispositif d'allocation des ressources
- Le régime comptable des EPS : distinction entre ordonnateur et comptable
- Le contenu de l’EPRD
- la lecture du compte de résultat
- l'articulation entre exploitation et investissement : la CAF et le tableau de financement
- Les dépenses hospitalières
- les principaux postes de dépenses hospitaliers
- le comportement de ces dépenses au regard de l’évolution de l’activité
- Les investissements du pôle
- la notion de ROI
- les arbitrages entre divers projets d’investissement
- L’optimisation des recettes
- la T2A et ses implications organisationnelles sur le circuit du patient et le codage de l’activité
- les perspectives de modification des financements dans la cadre du plan Ma santé 2022
- La mise en place d'un pilotage budgétaire intégré au pôle
- Les fondamentaux de la comptabilité analytique hospitalière
- La construction des CREA de pôle et le pilotage budgétaire
- la déclinaison de la logique de l’EPRD au niveau des pôles
- l’analyse des résultats du CREA
- l’équilibre financier du pôle
> Jour 2 : Les outils de pilotage médico-économique du pôle
- Les nouvelles dimensions de la performance hospitalière
- le virage ambulatoire
- le parcours du patient et le rôle des coopérations territoriales
- l’adaptation des ressources aux besoins et aux contraintes
- Le diagnostic de la performance de son pôle/service/secteur d’activité
- Les outils de la démarche stratégique
- le diagnostic territorial
- le diagnostic interne du pôle/service
- le projet de pôle/service
- Le pilotage du pôle grâce à la contractualisation
- les étapes du processus de contractualisation
- le contenu du contrat : objectifs, moyens, indicateurs
- les délégations de gestion : champ, sens et niveau des délégations
- Les tableaux de bord et l’interprétation des indicateurs
- les objectifs du tableau de bord : tableau de bord et contrat de pôle
- la conception d’un tableau de bord de pôle/service/secteur d’activité et le choix des indicateurs : présentation et analyse de différents types de tableaux de bord
- La construction d'une étude médico-économique : exercice
Méthodes mobilisées
> Apports théoriques et méthodologiques - Etudes de cas/ateliers pratiques - Construction d’une étude médico-économique - Analyse à partir des documents budgétaires et tableaux de bord des participants
Modalités d'évaluation de la formation
> En début de formation : identification des objectifs individuels de formation/quiz - En cours de formation : ateliers participatifs - En fin : quiz/questionnaire d'évaluation à chaud/séance "Post it" sur l’atteinte des objectifs des participants
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2024
- Paris
- Du 14/05/2024 au 15/05/2024
Tarifs
Adhérent : 1 040 €
Non-adhérent : 1 140 €