- Domaine de formation : Ressources humaines médicales et non médicales
- Durée : 4 jours (28h)
- Référence : S1469
- Satisfaction participants : 4,8/5
Objectifs
> Connaître le fonctionnement général et les missions de la CME et de la CMG
> Appréhender au travers des diverses réformes les transformations profondes du système de santé (Ma Santé 2022 - le rapport du Pr Claris, le Ségur de la santé)
> Assimiler les statuts des personnels médicaux
> Mise en situation sur les organisation des services
> Travailler sa communication et son influence
> Se familiariser avec le pilotage économique : Finances hospitalières et contrôle de gestion sociale
Public Concerné
- Présidents et vice-présidents de CME
- Praticiens hospitaliers
Intervenant(s)
Dr Thierry Godeau, président de la Conférence nationale des présidents de CME de CH
Martine Cappe, responsable de l'offre RH médicales au CNEH
Christophe Feigueux, directeur du Pôle Stratégie et Performance du CNEH, coach certifié (NRGy Training)
Brigitte de Lard-Huchet, directrice du Centre de droit JuriSanté du CNEH
Dr Frédéric Poujade, médecin biologiste, Directeur médical du CNEH
Juliette Petit, directrice du Pôle Stratégie et Performance du CNEH
Antoine Coleu, responsable de la Gestion du Temps de Travail, CHRU de Brest
Prérequis
> Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Référente Handicap - Sylvie LIOT - sylvie.liot@cneh.fr, Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats
Programme
> Jours 1 à 3 - Réussir ses 100 jours : comprendre les enjeux, construire une stratégie
- rencontrer les acteurs clés et les partenaires
- organiser son bureau de CME et les modalités de fonctionnement
- se positionner auprès des équipes en poste
- fixer sa stratégie
- identifier les axes de performance, élaborer une vision pour le territoire et la déployer
> Maîtriser le management
- connaître les outils de pilotage : tableaux de bord, entretien annuel, analyse médico-économique
- animer la communauté médicale
> La gouvernance hospitalière
- point sur l’organisation actuelle
- les perspectives et les évolutions attendues en lien avec les réformes
- approche populationnelle, intelligence artificielle, etc., quelles évolutions ?
> Maîtriser sa communication
- sur quoi, avec qui, quand et comment communiquer ?
- gérer son influence et son réseau, connaître la gestion de crise
> Comment assurer son mandat avec succès ?
> Jour 4 - Finances hospitalières et contrôle de gestion sociale
- contexte budgétaire des EPS
- EPRD
- introduction à la comptabilité (Bilan, Compte de Résultat)
- principaux indicateurs financiers
- études médico-économiques
- indicateurs de performance et benchmark
- leviers d’action de la performance RH
Méthodes mobilisées
> Une pédagogie favorisant les échanges entre pairs, les retours d’expérience et le partage de pratiques - Des ateliers pour travailler sur des points clés du mandat : définir sa feuille de route, organiser et prioriser ses actions - Mise en situation : organiser et fixer ses priorités lors de sa prise de fonction - Retour d'expérience : échanges le Dr Godeau élu à la Présidence de la Conférence Nationale des Présidents de CME de CH
Modalités d'évaluation de la formation
> Quiz en amont de la formation : inventaire des connaissances et des attentes - Bilan des acquis à l'issue de chaque journée, réveil matin : les acquis de la veille - Tour de table, 3 mots clés, questionnaire d’évaluation à chaud
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2024
- Paris
- Du 16/09/2024 au 19/09/2024
Tarifs
Adhérent : 3 240 €
Non-adhérent : 3 600 €