- Domaine de formation : Stratégie, performance et gouvernance
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : S560
Objectifs
> Adapter la gestion par pôle aux spécificités de la psychiatrie et de ses enjeux
> Mesurer les impacts de l’organisation en pôles au sein des établissements
> Appréhender l’articulation entre secteurs et pôles
Public Concerné
- Chefs de pôle en psychiatrie
- Exécutifs de pôle en psychiatrie
- Directeurs référents de pôle en psychiatrie
- Cadres de santé et assistants de gestion de pôle en psychiatrie
Intervenant(s)
Gaël Leloup, directeur adjoint en charge des finances et de la cellule d’analyse médico-économique, CH Drôme-Vivarais
Etienne Joubert, Docteur en Economie de la Santé, expert CNEH
Prérequis
> Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats contacter notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Programme
> L'environnement législatif et réglementaire
- la nouvelle organisation interne des établissements
- les stratégies politiques pour la transformation de l’offre de soins en psychiatrie
- les modèles de valorisation de l’activité en psychiatrie PMSI (V11) et de la T2A (SMR et VAP) et démarche qualité
- les enjeux des évolutions en cours
> La stratégie d’un pôle d’activité
- l’impact des réformes, une adaptation nécessaire pour les établissements
- le contexte spécifique de la psychiatrie en établissement monodiscipline et en CHG
- les éléments du diagnosctic populationnel
- les éléments nécessaires à l'émergence d'une réflexion stratégique
- la gouvernance stratégique d’un pôle à l’échelle du territoire de santé
- l’articulation du projet de pôle et du projet d’établissement
> Le contrat de pôle
- la déclinaison du projet de pôle en objectifs quantifiés
- la négociation des objectifs et des moyens
- l’intéressement
> La nouvelle répartition des fonctions
- entre les pôles et les directions fonctionnelles : les délégations de gestion
- au sein des pôles : approche par métier, relations entre responsables de pôle, chefs de service et responsables d’unité fonctionnelle
- la méthodologie de définition des fiches de fonction
> Le pilotage médico-économique d’un pôle par les tableaux de bord
- la conception d'un tableau de bord de pôle
- la définiition des indicateurs utiles en psychiatrie
- l'utilisation du tableau de bord/l'anlyse du contrat de pôle
- l’utilisation des outils du diagnostic territorial
- la mise en place du dialogue de gestion
Méthodes mobilisées
> Apports théoriques et méthodologiques - Ateliers pratiques - Retours d’expériences - Etudes de cas
Modalités d'évaluation de la formation
> En début de formation : identification des objectifs au regard du programme de formation - En cours : bilan des progrès réalisés (ce que je retiens, mes actions à mener, mes points à consolider, etc.), bilan des acquis de la veille (réveil matin) - En fin : tour de table (mots clés), questionnaire d'évaluation à chaud
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2024
- Paris
- Du 10/10/2024 au 11/10/2024
Tarifs
Adhérent : 1 040 €
Non-adhérent : 1 140 €