- Domaine de formation : Management fondamentaux, Innovations, outils
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : R953
- Satisfaction participants : 4,5/5
- Atteinte des objectifs : 4,6/5
Objectifs
Se positionner comme manager au sein de son équipe
Définir et fixer des objectifs individuels et collectifs
Motiver ses collaborateurs et développer leur potentiel
Publié le
26/03/2026
Eligibilité
Eligible au Plan de Formation, ANFH et OPCO - Non finançable au CPF - Autofinancement contacter formation@cneh.fr
Public Concerné
Cadres soignants
Cadres techniques
Cadres administratifs
Personnels en charge d’une équipe
Prérequis
Être responsable d'une équipe
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
Selon les sessions
- Anne Lumbroso-Vassal, Consultante en Management et RH, experte RPS et QVCT du CNEH
- Fabienne Flouriot, Cadre supérieur de santé, experte GTT, consultante au RH
Programme
> Rappel du contexte et des réformes hospitalières
> Les missions du responsable/manager d'équipe
- les concepts clés : animer, organiser, déléguer, décider, planifier
- la boîte à outils managériale
> La connaissance de son style de management
- le management d'hier à aujourd'hui : des conceptions de l'homme et d'efficacité au travail
- l’autodiagnostic de son style managérial et l'adaptation à l’équipe
- les clés de management intergénérationnel : comment articuler le "JE / NOUS"
> Le développement et le maintien d’une dynamique positive d’équipe
- les principes du fonctionnement d’une équipe
- la performance collective, plus que la somme des performances individuelles
- la répartition du travail entre les membres d’une équipe
> Du "JE au NOUS"
- les leviers et ressorts de la motivation et de la délégation : en fonction des âges et des parcours, des compétences et motivations
- la grille de compétences pour mobiliser et développer les synergies : reconnaissance, gratification et valorisation des contributions
- la focalisation sur des projets signifiants individuellement et collectivement
> L’animation des réunions d’équipe
- la communication au sein des groupes et la coopération
- les différents types de réunions professionnelles
- les méthodes, outils et postures en réunion
> La gestion des conflits
- la compréhension des mécanismes en situation de conflit
- la gestion de la crise pour recréer les conditions de la coopération
- la mise en place d'espaces de discussion (autour de l'activité et/ou de projets)
Méthodes mobilisées
Apports théoriques - Etude de cas - Retours d'expérience - Test de positionnement - Analyse de situations concrètes - Echanges de pratiques professionnelles - Ateliers pratiques : l’autodiagnostic de son style de management, exercices de communication et/ou simulations
Modalités d'évaluation de la formation
Tour de table, identification des objectifs individuels - Bilan des apprentissages (ce que je retiens, mes actions à mener, etc.) - Questionnaire d’évaluation
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Tour de table, recueil des attentes des participants
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Anne LUMBROSO-VASSAL, Consultante, formatrice en Management et RH, experte QVT du CNEH
Assistant.e
Bénédicte AMBRY, Assistante formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2026
- Paris
- Du 15/10/2026 au 16/10/2026
Tarifs
Adhérent : 1 040 €
Non-adhérent : 1 140 €