- Domaine de formation : Stratégie, performance et gouvernance
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : SE04
- Satisfaction participants : 4,8/5
Objectifs
> Connaître le positionnement des acteurs du pôle et leur place au sein de l’institution hospitalière
> Connaître les missions du chef de pôle, les bases règlementaires, statutaires, les enjeux et dimensions de la gestion en Ressources Humaines du Personnel Médical et Non Médical
> Comprendre les enjeux et finalités des entretiens médicaux annuels
> Maitriser la méthodologie de préparation de l’entretien médical annuel, d’utilisation des outils et de suivi des objectifs
> Pratiquer l’entretien médical annuel et se positionner lors des situations difficiles
Public Concerné
- Chefs de pôle
- Chefs de service
- Praticiens hospitaliers
Intervenant(s)
Martine Cappe, responsable de l'offre RH médicales au CNEH
Prérequis
> Connaître l’environnement hospitalier
Accessibilité
Référente Handicap - Sylvie LIOT – 01 41 17 15 76 – 06 42 22 31 55 –sylvie.liot@cneh.fr, afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats
Programme
> Journée 1 : les fondamentaux de la GRH médicale et non médicale
- le positionnement dans l’institution Hospitalière
- le rappel des missions du chef de pôle
- le statut du fonctionnaire, les contractuels et le temps de travail des non-médicaux.
- le statut des Praticiens Hospitaliers, les contractuels et le temps de travail médical
- les affectations et les mobilités dans le pôle
- la GPMC
- l’analyse des tableaux de bord, suivi des effectifs
- les projets Formation au sein du pôle
- les instances et le dialogue social
- l’actualité réglementaire
> Journée 2 : La conduite des entretiens médicaux annuels
- l'actualité réglementaire et des retours d’expériences : méthodes, outils et pratiques,
- les objets de l’évaluation : compétences cliniques vs coordination médicale, participation à la permanence des soins, participation aux activités transversales, etc.
- la notion de performance individuelle et collective au sein de mon équipe
- l'élaboration d'objectifs SMARTE individuels et collectifs
- la communication interpersonnelle au cours de l'entretien, expérimentée par des jeux de rôle
- les suites de l’entretien dont le plan de formation et le plan de DPC.
Méthodes mobilisées
> Apports théoriques et méthodologiques - Retours/partages d’expérience et réflexion collective - Ateliers pratiques, jeux de rôle et mises en situation
Modalités d'évaluation de la formation
> En début de formation : identification des besoins des participants, quiz d'évaluation des connaissances - En cours : bilan des progrès réalisés (ce que je retiens, mes actions à mener, etc.), quiz d'évaluation des acquis - En fin : tour de table (mots clés), perspectives de déploiement dans leur structure des participants, questionnaire d'évaluation à chaud
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2024
- Classe virtuelle
- Du 21/05/2024 au 22/05/2024
Tarifs
Adhérent : 1 040 €
Non-adhérent : 1 140 €