- Domaine de formation : Stratégie, performance et gouvernance
- Durée : 3 jours (21h)
- Référence : S2371
- Satisfaction participants : 4,7/5
Objectifs
> Connaître les enjeux des dernières réformes de santé
> Maîtriser la réforme de la nouvelle gouvernance et s’inscrire dans la gouvernance du pôle
> Analyser la répartition des pouvoirs à l’hôpital (circuits décisionnels et instances)
> Comprendre les conséquences de la T2A sur le pilotage stratégique des établissements et des pôles d’activité
> Comprendre l’évolution des modes de financement de l’hôpital
> Optimiser le recueil de l’activité médicale (PMSI)
> Piloter la dimension budgétaire et financière du pôle
> Connaître les outils de management de la performance : la contractualisation
> S’approprier et développer les outils de pilotage médico-économique d’un pôle
> Participer au dialogue de gestion
Public Concerné
- Cadres administratifs de pôle
Intervenant(s)
Brigitte de Lard-Huchet, directrice du Centre de droit JuriSanté du CNEH
Christian Nicolas, directeur d'hôpital, professeur d'économie
Didier Antoine, expert en gouvernance et RH médicale, consultant CNEH
Prérequis
> Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Référente Handicap - Sylvie LIOT - sylvie.liot@cneh.fr, Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats
Programme
Module 1 - Le contexte réglementaire et l'environnement hospitalier
> L’évolution de la politique hospitalière
- l’évolution des dernières réformes de santé et leur impact sur la stratégie hospitalière
- les derniers éléments issus du plan Ma Santé 2022
- les enjeux à venir du pilotage hospitalier
- de l’hôpital au territoire : L’impact des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) sur la stratégie hospitalière publique
- le rôle des ARS
> Les différents acteurs
- les grands équilibres décisionnels à l’hôpital
- les différents organes et instances décisionnels : directeur, directoire, conseil de surveillance
- les instances consultatives et techniques : CME, CTE, CSIRMT, etc.
- l’organisation polaire des hôpitaux publics : périmètre et fonctionnement des pôles, missions et prérogatives des chefs de pôles
- la place des services et des chefferies de service
> Les outils de la stratégie hospitalière
- le CPOM, le projet d’établissement, le projet médical partagé, le contrat de pôle, le règlement intérieur, etc.
Module 2 - La gestion financière et budgétaire du pôle
> L'évolution des modes de financement des EPS
> Les recettes et les dépenses courantes d'un EPS
- la compréhension de la logique de financement par l’activité
- l’EPRD, pivot de la gestion financière de l’hôpital
- le dispositif d'allocation des ressources
- l'ONDAM
> Le régime comptable des EPS : distinction entre ordonnateur et comptable
> L'appréciation du contenu de l’EPRD
- la lecture du compte de résultat
- l'articulation entre exploitation et investissement : la CAF et le tableau de financement
> Les dépenses hospitalières
- les principaux postes de dépenses hospitaliers
- le comportement de ces dépenses au regard de l’évolution de l’activité
> Les investissements du pôle
- la notion de ROI
- les arbitrages entre divers projets d’investissement
> L’optimisation des recettes
- la T2A et ses implications organisationnelles sur le circuit du patient et le codage de l’activité
- les perspectives de modification des financements
> La mise en place du pilotage budgétaire intégré au pôle
> Les fondamentaux de la comptabilité analytique hospitalière
- la définition des principes : notions de charges directes, charges indirectes, etc.)
- les objectifs dans le secteur public hospitalier
- le guide de comptabilité analytique hospitalière
> La construction des CREA de pôle et le pilotage budgétaire
- la déclinaison de la logique de l’EPRD au niveau des pôles
- l’analyse des résultats du CREA
- l’équilibre financier du pôle
Module 3 - Les outils de pilotage médico-économique du pôle
> Le rôle du cadre administratif de pôle dans la gouvernance du pôle
- le positionnement du cadre administratif de pôle dans l'exécutif de pôle et par rapport aux directions fonctionnelles
> La notion de performance à l’hôpital
- le caractère multidimensionnel et intégré de la performance
- la performance et la contractualisation
- la performance et le contrôle de gestion
> La conception du tableau de bord stratégique et de résultat
- le choix des indicateurs, l’interprétation du tableau de bord, les typologies d’indicateurs
- le benchmark : les indicateurs Hospidiag et autres bases de données
- les différents niveaux de tableaux de bord : du stratégique à l’opérationnel
- les tableaux de bord des activités supports : plateaux médico-techniques, logistiques, etc.
- présentation de différents types de tableaux de bord
> Le dialogue de gestion
- le processus de contractualisation entre le pôle et la direction
- l’animation du cycle de gestion du pôle
- la structuration du reporting pour les directions
Méthodes mobilisées
> Apports théoriques illustrés par des cas pratiques - Ateliers pratiques : études de cas, construction d’une étude médico économique - Ateliers participatifs à partir de l’analyse à partir des documents budgétaires et tableaux de bord des participants - Retours/partages d’expérience et réflexion collective
Modalités d'évaluation de la formation
> En début de formation : identification des objectifs individuels de formation, quiz d’évaluation des connaissances - En cours : bilan au terme de chaque atelier participatif, réveil matin en début de J2 et J3 - En fin : quiz, tour de table (séance "Post it" sur l’atteinte des objectifs des participants), questionnaire d'évaluation à chaud
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2024
- Paris
- Du 22/04/2024 au 24/04/2024
- Paris
- Du 04/09/2024 au 06/09/2024
Tarifs
Adhérent : 1 530 €
Non-adhérent : 1 670 €