- Domaine de formation : Ressources humaines médicales et non médicales
- Durée : 2025 : 4 jours - 2026 : 5 jours (2025 : 28h - 2026 : 35h)
- Référence : J1469
- Satisfaction participants : 4,8/5
- Atteinte des objectifs : 5/5
Objectifs
Connaître le fonctionnement général et les missions de la CME et de la CMG à jour des évolutions réglementaires
Appréhender au travers des diverses réformes les transformations profondes du système de santé
Avoir tous les outils de la gestion des ressources humaines afin de réussir sa prise de poste sur le volet managérial
Mise en situation sur les organisation des services et gestion des conflits
Travailler sa communication et son influence
Se familiariser avec le pilotage économique : Finances hospitalières et contrôle de gestion sociale
Le mot de l'expert(e)
En présence du Dr Godeau élu à la Présidence de la Conférence Nationale des Présidents de CME de CH et nombreux experts, le CNEH propose une formation afin de donner aux futurs présidents et vice-présidents de CME toutes les clés permettant la réussite de leur mandat et la structuration de la fonction.
Publié le
07/04/2025
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO
Public Concerné
Présidents et vice-présidents de CME
Praticiens hospitaliers
Prérequis
Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
- Dr Thierry Godeau, président de la Conférence nationale des présidents de CME de CH
- Martine Cappe, responsable de l'offre RH médicales au centre de droit JuriSanté CNEH
- Christophe Feigueux, directeur du Pôle Stratégie et Performance du CNEH, coach certifié (NRGy Training)
- Brigitte de Lard-Huchet, directrice du Centre de droit JuriSanté du CNEH
- Dr Frédéric Poujade, médecin biologiste, Directeur médical du CNEH
- Juliette Petit, directrice du Pôle Stratégie et Performance du CNEH
- Antoine Coleu, responsable de la Gestion du Temps de Travail, CHRU de Brest
- Karin Masini, directrice d'hôpital, consultante, cheffe de projet Pôle Stratégie & Performance du CNEH
Programme
> Réussir ses 100 jours : comprendre les enjeux, construire une stratégie
- rencontrer les acteurs clés et les partenaires
- organiser son bureau de CME et les modalités de fonctionnement
• connaître les missions et rôles du PCME et de la CME
- se positionner auprès des équipes en poste
- fixer sa stratégie sa stratégie en interne et sur le térritoire
> La gouvernance hospitalière
- point sur l’organisation actuelle
- les perspectives et les évolutions attendues en lien avec les réformes
> GRH et connaissance réglementaire
- statuts des personnels médicaux
- atelier In-basket : prioriser ses missions : savoir déléguer
> Maîtriser le management
- connaître les outils de pilotage : tableaux de bord, entretien annuel, analyse médico-économique
- animer la communauté médicale
> Gestion des situations complexes et gestion des conflits
- maîtriser sa communication
- connaître la gestion de crise
> Leadership et management du PCME
• la posture managériale : du manager au leader
• du leadership individuel au leadership partagé
• l’influence du leadership sur la dynamique d’équipe
> Finances hospitalières et contrôle de gestion sociale
- EPRD
- principaux indicateurs financiers
- études médico-économiques
- indicateurs de performance et benchmark
- leviers d’action de la performance RH
Méthodes mobilisées
Une pédagogie favorisant les échanges entre pairs, les retours d’expérience et le partage de pratiques - Des ateliers pour travailler sur des points clés du mandat : définir sa feuille de route, organiser et prioriser ses actions - Mise en situation : organiser et fixer ses priorités lors de sa prise de fonction - Retour d'expérience : échanges le Dr Godeau élu à la Présidence de la Conférence Nationale des Présidents de CME de CH
Modalités d'évaluation de la formation
Quiz en amont de la formation : inventaire des connaissances et des attentes - Bilan des acquis à l'issue de chaque journée, réveil matin : les acquis de la veille - Tour de table, 3 mots clés, questionnaire d’évaluation à chaud
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Tour de table et quiz en ouverture de session
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Martine Cappe, Responsable de l'offre RH médicales au CNEH
Assistant.e
Christelle Tardjo, Assistante formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2025
- Paris
- Du 16/09/2025 au 19/09/2025
- Session(s) 2026
- Paris
- Du 16/03/2026 au 20/03/2026
- Paris
- Du 21/09/2026 au 25/09/2026
Tarifs
Adhérent : 2025 : 3 240 € - 2026 : 3 600 €
Non-adhérent : 2025 : 3 600 €- 2026 : 3 960 €