- Domaine de formation : Executive Leadership
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : SC23
- Satisfaction participants : 5/5
- Atteinte des objectifs : 5/5
Objectifs
Connaître la démarche, la méthode et les outils de la gestion de projet
Analyser les besoins du pôle/service/unité en matière de conduite de projet
Construire et planifier un projet dans le pôle/service/unité
Communiquer efficacement sur ce projet
Manager les équipes et conduire le changement dans le cadre d'un projet
Publié le
26/03/2026
Eligibilité
Eligible au Plan de Formation, ANFH et OPCO - Non finançable au CPF - Autofinancement contacter formation@cneh.fr
Public Concerné
Chefs de pôle de service ou responsables de structure interne
Praticiens hospitaliers
Exécutifs de pôle
Prérequis
Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
- Christophe Feigueux, directeur du pôle Stratégie et Performance du CNEH, coach certifié (NRGy Training)
- Séverine Touflet, Consultante en management, formatrice du pôle Executive Leadership du CNEH
Programme
> Le pilotage des projets du pôle ou du service
- les étapes de la conduite d'un projet
- les principaux outils à mobiliser
- les points clés du pilotage par le chef de projet
> Les leviers et outils du management des équipes
- la communication
- la conduite d’une réunion de projet
- l’animation d’une équipe projet (les ateliers participatifs)
- la reconnaissance de l'engagement
> Les conditions de réussite dans la conduite du changement
- le caractère stratégique de l’accompagnement au changement et ses implications sur la conduite de projet
- la compréhension des mécanismes du changement (analyse du comportement des acteurs : démarche et outils pour favoriser l'adhésion)
- les modèles innovants en matière de gestion de projet (projets agiles, etc.)
- Un atelier de codéveloppement sur les problématiques des participants
Méthodes mobilisées
Apports théoriques et méthodologiques - Ateliers pratiques/études de cas "fil rouge" apportés par les participants - Partages/retours d’expérience
Modalités d'évaluation de la formation
En début de formation : identification des objectifs individuels au regard du programme de formation, autoévaluation - En cours : bilan des progrès réalisés (ce que je retiens, mes actions à mener, etc.) et quiz de connaissances sur la gestion de projet - En fin de formation : tour de table (mots clés), questionnaire d'évaluation à chaud
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Tour de table, recueil des attentes, point sur les connaissances à priori
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Sara GARCIA, Consultante Formatrice du pôle Stratégie et Performance du CNEH
Assistant.e
Sylvie LIOT, Responsable formation et développement au CNEH
Adresse mail générique
sylvie.liot@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2026
- Paris
- Du 22/09/2026 au 23/09/2026
Tarifs
Adhérent : 980€
Non-adhérent : 1 200 €