- Domaine de formation : Ressources humaines médicales et non médicales
- Durée : 1 jour (7h)
- Référence : R1453
Objectifs
> Maîtriser les enjeux et les opportunités d’un réexamen des règles de la GTT dans son établissement
> Établir un diagnostic de la situation locale
> Organiser avec les partenaires sociaux une démarche de renégociation
Public Concerné
- Directeurs généraux
- Directeurs des ressources humaines
- Personnels de la direction des ressources humaines
- Personnels d’encadrement
- Cadres supérieurs de santé
- Représentants du personnel
Intervenant(s)
Frédéric Texier, DRH, consultant au CNEH
Fabienne Flouriot, cadre supérieur de santé, experte GTT, consultante au CNEH
Prérequis
> Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats contacter notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Programme
> Rappel des principales dispositions afférentes à la GTT du PNM (OAT, cycles de travail, amplitudes, RTT, etc.)
> Établir un état des lieux partagé de la GTT dans son établissement
- l’accord local, les règles applicables
- les pratiques et les éventuelles difficultés d’application
- l’utilisation des CET et la dette sociale
- la gestion informatisée du temps de travail
> Organiser en mode projet la renégociation de l’accord
- en identifiant le cadre réglementaire de référence
- en optant pour une méthode (mécaniste, semi-globale ou globale)
- en cadrant la démarche (comité de suivi, délais, accompagnement éventuel de l’établissement)
- en informant les différents acteurs en interne et en externe (ex : tutelle)
> Réussir la renégociation
- en déterminant ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas
- en choisissant entre révision et dénonciation
- en évaluant les vrais impacts d’un réexamen de la GTT
- en identifiant le jeu des acteurs dans les séances de négociation
- en associant les cadres et les responsables de pôles à la démarche
- en osant la confiance et la transparence
- en communiquant régulièrement sur le déroulement de la négociation
> Décliner de manière opérationnelle le nouvel accord sur la GTT
- la transposition juridique (présentation aux instances, notes de service, etc.)
- le paramétrage du logiciel de GTT
- l’actualisation du guide de GTT
- l’information du personnel
Méthodes mobilisées
> Etudes de cas : analyse critique d'un guide de gestion du temps de travail - Mise en situation - Ateliers pratiques : organiser la négociation en mode projet
Modalités d'évaluation de la formation
> Tour de table pour recueillir les attentes et faire le point sur les connaissances a priori - Evaluation régulière des acquisitions sous forme de quiz - En fin de formation : tour de table, questionnaire d'évaluation