- Domaine de formation : PRAXIS - Parcours métiers
- Durée : 12 jours (84h)
- Référence : R919
- Satisfaction participants : 4,7/5
- Atteinte des objectifs : 5/5
Objectifs
- Piloter, organiser et contrôler les activités de la fonction RH, en tenant compte de la réglementation et des orientations stratégiques de l'établissement
- Animer une équipe RH
Publié le
13/10/2025
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO
Public Concerné
Le cycle s’adresse aux RRH et DRH nouvellement nommés et plus largement à toute personne en charge des ressources humaines au sein d’une direction ou d’un pôle, dans la fonction publique hospitalière
Prérequis
Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
- Frédéric Texier, DRH, consultant du CNEH, coordinateur du Praxis
- Anne Lumbroso-Vassal, experte en Management, RH, RPS et QVCT du CNEH
- Fabienne Flouriot, experte GTT, au CNEH
- Marie-Gabrielle Vaissière, Directrice des Ressources Humaines
- Stéphanie Bussiere-Bossin, responsable formation
- Isabelle Collin, AAH
Programme
> Téléchargez la plaquette pdf (programme détaillé, planning et bulletin d'inscription) en haut d'écran à droite
> MODULE 1 (4 jours) - Le positionnement du RH, la gestion réglementaire et statutaire du personnel
- Se positionner dans la fonction de RRH
- Identifier le cadre réglementaire et connaître les règles statutaires essentielles applicables au fonctionnaire hospitalier
- Connaître la réglementation sur le temps de travail
- Appréhender les règles du dialogue social
> Atelier 1 - La fonction RH aujourd'hui
- Les enjeux et les défis
- La méthodologie d'élaboration du projet professionnel validant le parcours
> Atelier 2 - Les modalités d’intégration dans la fonction publique hospitalière
- Le concours
- Le recrutement sans concours
- La nomination
- Le stage
- La titularisation
- Les recrutements des agents contractuels
> Atelier 3 - La protection sociale du fonctionnaire hospitalier
- La présentation des régimes de protection sociale des agents contractuels et stagiaires
- La présentation du régime spécial de protection sociale du fonctionnaire hospitalier
- La gestion des différents congés maladie
- La gestion des accidents et maladies imputables au service
- La gestion des inaptitudes physiques
> Atelier 4 - La carrière du fonctionnaire hospitalier
- La mobilité dans la fonction publique
- Les règles de reprise d’ancienneté à la nomination
- Les règles d’avancement d’échelon et de grade
- Les règles de changement de corps
- La procédure disciplinaire
- La cessation des fonctions
> Atelier 5 - Les aspects réglementaires de la gestion du temps de travail
- Les spécificités de la gestion du temps de travail dans la fonction publique hospitalière : textes applicables, guide sur l’aménagement du temps de travail, décision du directeur général
- Les notions essentielles : temps de travail effectif, temps de pause et de restauration, temps d’habillage et de déshabillage, cycle de travail, tableau de service, astreinte, heures supplémentaires, congés annuels, réduction du temps de travail, télétravail, don de jours de repos, compte épargne-temps, etc.
> Atelier 6 - Instances consultatives et droit syndical
- Les instances de dialogue social
- le droit syndical
> MODULE 2 (2 jours) - La gestion du personnel
- Appréhender la paie du personnel non médical
- Piloter la masse salariale
> Atelier 7 - La paie du personnel non médical
- Les composantes de la rémunération
- Les variations de la rémunération
> Atelier 8 - La masse salariale
- L’EPRD : une présentation budgétaire renouvelée, le tableau prévisionnel des effectifs rémunérés, le partenariat DAF/DRH à mettre en place
- La définition de la masse salariale
- L’analyse rétrospective
- L’analyse prospective et les impacts des différents effets (effectif, structure, GHT)
- Le suivi budgétaire
- Etre acteur opérationnel de la qualité de vie au travail
> MODULE 3 (3 jours)
- Appréhender les concepts et outils de la GPMC
- Acquérir les outils de gestion des parcours professionnels
- Connaître les principes généraux du développement des compétences
- Être acteur opérationnel de la qualité de vie au travail
> Atelier 9 - Lignes directrices de gestion, GPMC et parcours professionnel
- Les lignes directrices de gestion
- Les fondamentaux de la GPMC : enjeux et objectifs
- Les différentes étapes
- La GPMC et les processus RH : recrutement, formation, mobilité
- Les parcours professionnels
> Atelier 10 - La formation et le DPC au service du développement des compétences
- La formation Professionnelle, un outil stratégique au service de la performance de l’établissement et de la gestion des Ressources Humaines
- Analyse des principaux textes réglementaires
- Les dispositifs et les outils de la formation : Bilan de compétences, VAE, le Congé de Formation Professionnelle, le Compte Personnel de Formation, l’apprentissage, l’entretien de formation, le passeport formation, etc.
- Le Développement Professionnel Continu : enjeux, objectifs, critères, exigences et réglementation. Le suivi et le contrôle de l’obligation DPC
- La Politique de formation et le plan de développement des compétences et de DPC
- Focus sur le budget de la formation - Valorisation de l’investissement formation de l’établissement
> Atelier 11 - QVCT
- Comprendre les enjeux de la qualité de vie au travail et agir en faveur de la QVCT
- Historique : l’émergence du concept de QVCT
- Le cadre d’action : le contexte réglementaire et l’actualité du sujet
- Les enjeux en termes de conduite de projet
- Les liens entre QVCT, organisation du travail, et planification du travail
- Les outils de conduite de projet QVCT
- La mobilisation des acteurs internes et l’articulation des rôles
> MODULE 4 (2 jours) - Le management des équipes et des projets
- Apprendre les grands principes du management
- Se positionner comme manager de son équipe
- Motiver ses collaborateurs pour une meilleure performance
> Atelier 12 - Les grandes missions et dimensions du management
- Le management : quelles définitions ?
- Les enjeux et finalités du management autour de la performance individuelle et collective
- Les 3 grandes dimensions et 4 grandes missions du management et les missions associées
> Atelier 13 - La motivation de ses collaborateurs
- L’animation et la motivation de son équipe
- Les grandes théories de la motivation au service de la performance
- La répartition des activités et des projets en fonction des intérêts et des compétences de ses collaborateurs
- Le management situationnel pour adapter son style à son interlocuteur
> VALIDATION DU PARCOURS DE FORMATION (1 jour)
- élaboration d'un projet professionnel tout au long du cycle : un plan d’actions ou d’amélioration, ou la création de la fonction
- présentation du projet devant un jury d'experts
Méthodes mobilisées
Des échanges de pratiques - Des outils opérationnels - Des mises en situation - L'animation d’ateliers d’échanges de pratiques par les participants
Modalités d'évaluation de la formation
cf Modalité d'évaluation en fin de programme
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
En amont de la formation le participant renseigne un dossier participant (niveau de connaissance et attentes)
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Ce programme ne donne pas lieu à un diplôme ou équivalence
Non finançable par le CPF
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Frédéric TEXIER, Consultant du pôle RH et Management du CNEH
Assistant.e
Karima BOUMAHDAF, Assistante Praxis, Adjointe à la responsable de formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2026
- Paris
- Du 06/01/2026 au 09/01/2026
- Du 02/02/2026 au 04/02/2026
- Du 04/03/2026 au 06/03/2026
- Du 23/04/2026 au 24/04/2026
- Paris
- Du 08/09/2026 au 11/09/2026
- Du 05/10/2026 au 07/10/2025
- Du 04/11/2026 au 06/11/2026
- Du 15/12/2026 au 16/12/2026
Tarifs
Adhérent : 5 760 €
Non-adhérent : 6 480 €