Piloter et réorganiser la masse salariale en ESSMS

  • Domaine de formation : Ressources humaines médicales et non médicales
  • Durée : Sur site
  • Référence : F1920

Objectifs

> Analyser la structure en effectifs et proposer des organisations les mieux adaptées aux besoins des résidents
> Construire une maquette organisationnelle et calculer les effectifs cibles à partir de l’enveloppe allouée
> Conduire de nouveaux modèles organisationnels avec les équipes en favorisant la qualité des prises en charge des résidents mais aussi la qualité de vie au travail des professionnels
> Mettre en place un Plan action de lutte contre l’absentéisme

Public Concerné

    IDEC

    Cadres de santé et cadres administratifs

    Cadres de pôle

    Toutes personnes ayant des fonctions d’encadrement

Intervenant(s)

Marie Henry, directrice adjointe du projet Nouvel Hôpital, CHU de REIMS
Thierry Brugeat, coordonnateur général des soins, CHU de REIMS

Prérequis

> Ne nécessite pas de prérequis

Accessibilité

Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats contacter notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr

Programme

> Introduction et présentation du cas concret

    analyse SWOT du cas concret proposé

    rappel des modalités de calcul des effectifs cibles, principes de la gestion des congés et de la posture managériale pour rendre des arbitrages

    projection des maquettes organisationnelles aux effectifs cibles à l’échelle d’une unité

    analyse de la structure en effectifs et modalités d’organisations

    réflexion et échanges sur les  ratios en personnel et de leur utilisation

    réalisation de nouvelles maquettes organisationnelles dans la cadre d’effectifs cibles définis et analyse au regard de la charge en soins ou de travail

    management du projet et méthodologie adaptée

    définition d’indicateurs de suivis pour les résidents et les professionnels

Méthodes mobilisées

> Nombreux cas pratiques - Positionnement/posture du manager - Méthodologie de réorganisation - La formation se déroule en s’appuyant sur les données d’un cas pratique d’un EHPAD et USLD

Modalités d'évaluation de la formation

> Tour de table - Travaux en sous groupes - Mise en pratique de méthode de simulation - Fiche d'évaluation