- Domaine de formation : PRAXIS - Parcours métiers
- Durée : 11 jours (77h)
- Référence : J1105
- Satisfaction participants : 4,6/5
Objectifs
> Traiter les éléments administratifs et financiers afférents au statut, à la carrière, la rémunération, la protection sociale, la formation continue, la gestion des dossiers individuels du personnel médical
> Assurer le suivi de l’effectif du personnel médical, le recensement des postes
> Répondre aux diverses enquêtes internes et externes relatives au personnel médical
> Valider son parcours en formalisant et en présentant un projet devant un jury d’experts
Public Concerné
- Le cycle s’adresse aux responsables ou aux directeurs des affaires médicales, aux attachés d’administration hospitalière et plus globalement à toute personne en charge de la gestion des personnels médicaux dans la fonction publique hospitalière.
Intervenant(s)
Martine Cappe, responsable de l'offre RH médicales au CNEH, coordinatrice du Praxis
Antoine Coleu, responsable de la Gestion du Temps de Travail
Amandine Weber, directrice référente des affaires médicales
Damien Laroudie, responsable des RH médicales, CHU de Limoges
Odile Barre, directeur de la qualité, CH de Douai
Christophe Feigueux, cadre supérieur de santé, Directeur du pôle stratégie et performance du CNEH
Laurie Lassalle, directrice des affaires médicales
Brigitte de Lard-Huchet, directrice du centre de droit Jurisanté, coordinatrice du Praxis
Isabelle Carron, responsable des affaires médicales
Prérequis
> Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats contacter notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Programme
> Programme détaillé : téléchargez la plaquette pdf (programme détaillé, planning et bulletin d'inscription) en haut d'écran à droite
Module 1 (3 jours) - La gestion statutaire des médecins
> Connaître le cadre réglementaire général et les règles statutaires essentielles applicables aux médecins hospitaliers
> Acquérir les outils pratiques pour mettre en œuvre les règles statutaires
> Sécuriser ses pratiques
> Atelier 1 - Les médecins à l’hôpital : introduction
- Les études de médecine : la réforme
- La démographie médicale en France
- La gouvernance du personnel médical : les rôles respectifs du chef d'établissement, du président de CME et du chef de pôle
- Les médecins hospitaliers et le cumul d’activités
- La gestion du personnel médical à l’hôpital d’une gestion statutaire à une gestion des ressources humaines
> Atelier 2 - Les praticiens hospitaliers à temps plein et temps partiel
- Le concours, la période probatoire, l'affectation et la nomination
- Le classement à la nomination
- Les positions statutaires : disponibilité, mise à disposition, recherche d’affectation, congé parental et détachement
- La discipline et l’insuffisance professionnelle
> Atelier 3 - L’activité libérale des praticiens hospitaliers à temps plein après la loi de modernisation de notre système de santé
- La rédaction du contrat
- Les contrôles
- La clause de non-concurrence
> Atelier 4 - Les médecins recrutés par contrat (praticiens attachés, praticiens contractuels et assistants des hôpitaux)
- Le recrutement et les points de vigilance
- La rédaction des contrats
- Le licenciement, l’insuffisance professionnelle et la discipline
- La modification des contrats
- La protection sociale applicable à chaque contrat
- Les indemnités de précarité
- La légalisation de l’intérim médical
- La Loi RIST
> Atelier 5 - La prolongation d’activité et le cumul emploi retraite après la loi de modernisation de notre système de santé
- La prolongation d’activité de droit et la prolongation d’activité sur demande
- Les possibilités offertes par le cumul emploi retraite
> Atelier 6 - Les praticiens hospitalo-universitaires
- Les titulaires
- Les temporaires
- Les praticiens hospitalo-universitaires
> Atelier 7 - Les médecins à diplôme étranger en France
- Les conditions d’exercice de la médecine en France
- Les FFI et les DFMS/DFMSA
- L’interdiction de recruter (loi CMU)
- Les régimes dérogatoires successifs
- La PAE, la CAE et l’autorisation d’exercice
- Les Padhues (Praticiens à diplôme hors Union Européenne)
- Des études de contrat type
- Des exemples de contrats et de tableaux
- Des analyses de CV
Module 2 (3 jours) - La gestion stratégique et financière des médecins
> Maîtriser les dernières réformes
> Connaître les différents contrats pouvant être proposés aux médecins libéraux
> Maîtriser les règles en matière de gestion du temps de travail médical
> Atelier 8 - La stratégie médicale
- La coopération organique et la coopération conventionnelle
- Le contrat d’exercice libéral
- Le contrat de clinicien hospitalier
- Les prestations médicales croisées dans le cadre d’un GCS, d’un GIE
- L’impact des GHT dans la gestion stratégique du personnel médical
> Atelier 9 - Le temps de travail médical
- L’organisation du temps de travail
- les règles nationales et européennes
- La durée du temps de travail
- les règles nationales et européennes
- Le tableau de service
- l’obligation réglementaire
- le contenu
- l’affichage et la transmission
- Le rôle du chef de pôle
- L’organisation des gardes et astreintes
- Le temps de travail additionnel
- La contractualisation du temps de travail additionnel
- Le repos de service et le repos quotidien
- Les questions spécifiques
- le temps de travail des internes
- le temps de travail des urgentistes
> Atelier 10
La rémunération des médecins et les variables de paie
- La rémunération des praticiens statutaires
- La rémunération des praticiens recrutés par contrat
- La rémunération des étudiants et des internes
- Les primes et indemnités
- le temps de travail additionnel
- la prime d’excercice territorial
- les indemnités de service public exclusif
- les indemnités sectorielle et de liaison
- Le paiement des gardes et astreintes
- La prime de solidarité territoriale
- Des exemples de contrat et de convention de temps partagé
- Un rappel des textes réglementaires
Module 3 (4 jours) - La gestion des ressources humaines médicales
> Comprendre la maîtrise de la masse salariale
> Connaître les évolutions réglementaires
> Percevoir le passage d’une gestion statutaire à une gestion des ressources humaines
> Atelier 11 - La masse salariale du personnel médical et le pilotage économique
- L’EPRD : méthodes de conduite du projet avec la DAF
- L’analyse rétrospective de la masse salariale et des effectifs médicaux
- L’analyse prospective
- les facteurs d’évolution de la masse salariale (définition et calcul des différents effets masse, report, prix, volume, etc.)
- la modélisation des prévisions
- Le suivi budgétaire
- la saisonnalisation du suivi budgétaire
- l’analyse médico-économique
- la réalisation des tableaux de bord
- Des cas pratiques
- Des outils tableurs remis aux stagiaires
> Atelier 12 - La formation du personnel médical et le développement professionnel continu
- La conduite de projet
- L’entretien professionnel médical
- Le DPC des médecins
> Atelier 13 - La direction des affaires médicales et le management par la qualité
- La certification, le compte qualité
- Le lien avec les cartographies des risques
- Le lien EPP/DPC, accréditions des médecins, travail en équipe
Méthodes mobilisées
- Un rappel des textes réglementaires
- Des études de contrat type
- Des exemples de contrats et de tableaux
- Des analyses de CV
- Des exemples de contrat et de convention de temps partagé
- Des cas pratiques
Modalités d'évaluation de la formation
Validation du parcours par un Jury d'experts - 1 jour
- Pour chacun des participants, définition du projet professionnel individuel en début du module 1
- Accompagnement de vos projets professionnels pendant le cycle Praxis
- En fin du cycle, présentation des projets devant un jury
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2024
- Paris
- Du 10/09/2024 au 12/09/2024
- Du 08/10/2024 au 10/10/2024
- Du 13/11/2024 au 14/11/2024
- Du 10/12/2024 au 12/12/2024
Tarifs
Adhérent : 5 610 €
Non-adhérent : 6 170 €