- Domaine de formation : Management fondamentaux, Innovations, outils
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : R933
- Satisfaction participants : 5/5
- Atteinte des objectifs : 5/5
Objectifs
Adopter des comportements favorisant le bien-être au travail
Prévenir ou gérer des situations de mal-être au sein de son service
Maintenir l’envie d’agir des personnels en difficultés
Publié le
26/03/2026
Eligibilité
Eligible au Plan de Formation, ANFH et OPCO - Non finançable au CPF - Autofinancement contacter formation@cneh.fr
Public Concerné
Cadres soignants
Cadres techniques
Cadres administratifs
Personnels en charge d'une équipe
Prérequis
Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
- Anne Lumbroso-Vassal, Consultante en Management et RH, experte RPS et QVCT du CNEH
- Aline Lopez, Consultante, experte psychosociologue du CNEH
Programme
> Pourquoi prendre soin de son équipe ?
- les bénéfices pour les personnes , l’impact pour la structure et pour la qualité des soins
- la question de l’exemplarité : l’équipe, un miroir du manager
- le cas des situations de crise
> Proposer une organisation du travail efficace
- définir clairement les tâches et les responsabilités
- allouer une charge de travail juste
- définir les objectifs et les priorités avec précision
- poser un cadre de travail clair : droits et devoirs de chacun
- appliquer les lois de la gestion du temps
> Initier des projets fédérateurs
- identifier les projets porteurs de sens en équipe
- accompagner les changements avec bienveillance
- rendre compte du travail réalisé et valoriser les contributions individuelles et collectives
> Savoir motiver ses collaborateurs
- laisser une liberté dans les modalités d’exécution
- encourager le développement professionnel
- reconnaître les ressources et les valeurs personnelles
> Prendre en compte les émotions
- savoir reconnaître et nommer les émotions
- déceler les besoins cachés derrière les émotions
- répondre à ces besoins dans le périmètre du management
- prévenir et réguler les émotions négatives
> Créer la confiance et la coopération dans son équipe
- savoir comment impliquer ses collaborateurs
- rédiger une charte du respect et de la solidarité au travail
- créer des rendez-vous de travail sur le moral et les pratiques de l’équipe
- valoriser les apports et l’intelligence de chacun
- redéfinir l’équilibre de l’équipe à chaque départ ou arrivée
Méthodes mobilisées
Formation-action : apports théoriques - Retours d'expérience - Mises en situation - Des grilles d’analyse et des tests
Modalités d'évaluation de la formation
Tour de table, identification des objectifs individuels -Autoévaluation - Tour de table (mots clés) - Questionnaire d’évaluation à chaud
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Tour de table, recueil des attentes des participants
Suivi de l'exécution / Assiduité
Tour de table, recueil des attentes des participants
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Anne LUMBROSO-VASSAL, Consultante, formatrice en Management et RH, experte QVT du CNEH
Assistant.e
Bénédicte AMBRY, Assistante formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2026
- Paris
- Du 22/10/2026 au 23/10/2026
Tarifs
Adhérent : 1 040 €
Non-adhérent : 1 140 €