- Domaine de formation : Management et Leadership
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : R2408
Objectifs
> Appréhender le management agile et ses enjeux
> Accompagner le changement en mode agile en développant l’intelligence collective afin de motiver ses équipes
> Affirmer son agilité et développer sa posture de leadership en situation complexe
> Développer les modes de communication « hybrides »
Public Concerné
- Responsables d’équipe
- Professionnels en situation de pilotage de projets
- Professionnels en mission transversale d’animation d’équipes projets
Intervenant(s)
Anne Lumbroso-Vassal, consultante en Management et RH, experte QVT au CNEH
Jean-Luc Stanislas, consultant formateur en Management, expert au CNEH
Prérequis
> Avoir une connaissance sur les fondamentaux du management est conseillé
> Les personnes ne répondant pas à cette exigence peuvent préalablement suivre la formation Animer et dynamiser une équipe R953
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats contacter notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Programme
> Le management agile
- L’environnement VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu)
- La vision de l’organisation agile
- La définition du manager agile (valeurs, principes) et de son modèle d’agilité managérial
- Les 7 principes de l’agilité dans les organisations complexes
- Qu’est-ce que la performance managériale ?
> Le pilotage de projet et l’accompagnement du changement en mode agile
- La conduite de projet agile (démarche et posture de facilitation)
- Les méthodes créatives pour stimuler l’agilité des membres d’une équipe
- Le processus d’accompagnement du changement et les résistances
> L’intelligence collective et la motivation des équipes en interdisciplinarité
- L’intelligence collective, la responsabilisation et l’innovation participative
- Les techniques de management collaboratives en mode agile (management à distance)
- Les méthodes agiles pour fixer des objectifs et définir des plans d’actions
- Les techniques agiles d’entretiens individuels, réunions d’équipes, de délégation et l’auto-organisation
> L’affirmation de sa posture de leadership agile
- L’identification des ressources pour développer son leadership agile
- Les leviers, atouts et pratiques d’hybridation de sa posture de manager
- Les stratégies d’adaptation managériales pour favoriser l’agilité de l’équipe
> Les modes de communication « hybrides » adaptés au management agile
- Les outils collaboratifs numériques stimulant les coopérations
- Les environnements de travail QVCT pour favoriser l’agilité collective
- Les coopérations intergénérationnelles et leur rapport au travail et à l’autorité
- Les modes de communications utilisant les soft-skills pour gérer les tensions
- Le mentoring, le coaching d’équipe (manager-coach agile)
Méthodes mobilisées
> Formulaire de recueil des pratiques managériales actuelles, méthodes agiles et du niveau d’implication souhaité auprès des cadres et cadres supérieurs
Modalités d'évaluation de la formation
> Tour de table, identification des objectifs individuels, quiz de connaissances - Bilan des acquis et auto-diagnostic sur le management agile - Questionnaire d’évaluation à chaud, bilan oral collectif, axes de progrès