Le management agile

  • Domaine de formation : Management et Leadership
  • Durée : 2 jours (14h)
  • Référence : R2408

Objectifs

> Appréhender le management agile et ses enjeux
> Accompagner le changement en mode agile en développant l’intelligence collective afin de motiver ses équipes
> Affirmer son agilité et développer sa posture de leadership en situation complexe
> Développer les modes de communication « hybrides »

Public Concerné

    Responsables d’équipe

    Professionnels en situation de pilotage de projets

    Professionnels en mission transversale d’animation d’équipes projets

Intervenant(s)

Anne Lumbroso-Vassal, consultante en Management et RH, experte QVT au CNEH
Jean-Luc Stanislas, consultant formateur en Management, expert au CNEH

Prérequis

> Avoir une connaissance sur les fondamentaux du management est conseillé
> Les personnes ne répondant pas à cette exigence peuvent préalablement suivre la formation Animer et dynamiser une équipe R953

Accessibilité

Référente Handicap - Sylvie LIOT - sylvie.liot@cneh.fr, Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats

Programme

> Le management agile

    L’environnement VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu)

    La vision de l’organisation agile

    La définition du manager agile (valeurs, principes) et de son modèle d’agilité managérial

    Les 7 principes de l’agilité dans les organisations complexes

    Qu’est-ce que la performance managériale ?


>  Le pilotage de projet et l’accompagnement du changement en mode agile
      La conduite de projet agile (démarche et posture de facilitation)

    Les méthodes créatives pour stimuler l’agilité des membres d’une équipe

    Le processus d’accompagnement du changement et les résistances  


> L’intelligence collective et la motivation des équipes en interdisciplinarité
    L’intelligence collective, la responsabilisation et l’innovation participative

    Les techniques de management collaboratives en mode agile (management à distance)

    Les méthodes agiles pour fixer des objectifs et définir des plans d’actions

    Les techniques agiles d’entretiens individuels, réunions d’équipes, de délégation et l’auto-organisation


> L’affirmation de sa posture de leadership agile
    L’identification des ressources pour développer son leadership agile

    Les leviers, atouts et pratiques d’hybridation de sa posture de manager

    Les stratégies d’adaptation managériales pour favoriser l’agilité de l’équipe


> Les modes de communication « hybrides » adaptés au management agile 
    Les outils collaboratifs numériques stimulant les coopérations   

    Les environnements de travail QVCT pour favoriser l’agilité collective

    Les coopérations intergénérationnelles et leur rapport au travail et à l’autorité

    Les modes de communications utilisant les soft-skills pour gérer les tensions

    Le mentoring, le coaching d’équipe (manager-coach agile)

Méthodes mobilisées

> Formulaire de recueil des pratiques managériales actuelles, méthodes agiles et du niveau d’implication souhaité auprès des cadres et cadres supérieurs

Modalités d'évaluation de la formation

> Tour de table, identification des objectifs individuels, quiz de connaissances - Bilan des acquis et auto-diagnostic sur le management agile - Questionnaire d’évaluation à chaud, bilan oral collectif, axes de progrès

AU CNEH

Dates

Tarifs

Adhérent : 1 040 €

Non-adhérent : 1 140 €