Le management agile

  • NOUVEAU
  • Domaine de formation : Management et Leadership
  • Durée : 2 jours (14h)
  • Référence : R2408
  • Satisfaction participants : .

Objectifs

Appréhender le management agile et ses enjeux
Accompagner le changement en mode agile en développant l’intelligence collective afin de motiver ses équipes
Affirmer son agilité et développer sa posture de leadership en situation complexe
Développer les modes de communication « hybrides »

Le mot de l'expert(e)

Les managers en situation d’animation d’équipes ou de pilotage de projet ont besoin d’acquérir des outils et méthodes facilitant la cohésion d’équipe et l’engagement des professionnels opérationnels dans la gestion du quotidien et l’accompagnement des projets de transformation. Les méthodes agiles sont adaptées pour les aider à trouver les bonnes pratiques collaboratives pour renforcer les coopérations, notamment dans des contextes de travail en situation complexe. Cette formation, spécialement conçue pour eux, propose une initiation aux méthodes agiles afin de mobiliser les intelligences collectives au service de l’amélioration de la qualité des soins, des prestations et de la vie au travail.

Publié le

26/09/2024

Eligibilité

Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO

Public Concerné

Responsables d’équipe
Professionnels en situation de pilotage de projets
Professionnels en mission transversale d’animation d’équipes projets

Prérequis

Avoir une connaissance sur les fondamentaux du management est conseillé
Les personnes ne répondant pas à cette exigence peuvent préalablement suivre la formation Animer et dynamiser une équipe R953

Accessibilité

Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr

Intervenant.e.s

Anne Lumbroso-Vassal, consultante en Management et RH, experte QVT au CNEH
Jean-Luc Stanislas, consultant formateur en Management, expert au CNEH

Programme

> Le management agile

    L’environnement VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu)

    La vision de l’organisation agile

    La définition du manager agile (valeurs, principes) et de son modèle d’agilité managérial

    Les 7 principes de l’agilité dans les organisations complexes

    Qu’est-ce que la performance managériale ?


>  Le pilotage de projet et l’accompagnement du changement en mode agile
      La conduite de projet agile (démarche et posture de facilitation)

    Les méthodes créatives pour stimuler l’agilité des membres d’une équipe

    Le processus d’accompagnement du changement et les résistances  


> L’intelligence collective et la motivation des équipes en interdisciplinarité
    L’intelligence collective, la responsabilisation et l’innovation participative

    Les techniques de management collaboratives en mode agile (management à distance)

    Les méthodes agiles pour fixer des objectifs et définir des plans d’actions

    Les techniques agiles d’entretiens individuels, réunions d’équipes, de délégation et l’auto-organisation


> L’affirmation de sa posture de leadership agile
    L’identification des ressources pour développer son leadership agile

    Les leviers, atouts et pratiques d’hybridation de sa posture de manager

    Les stratégies d’adaptation managériales pour favoriser l’agilité de l’équipe


> Les modes de communication « hybrides » adaptés au management agile 
    Les outils collaboratifs numériques stimulant les coopérations   

    Les environnements de travail QVCT pour favoriser l’agilité collective

    Les coopérations intergénérationnelles et leur rapport au travail et à l’autorité

    Les modes de communications utilisant les soft-skills pour gérer les tensions

    Le mentoring, le coaching d’équipe (manager-coach agile)

Méthodes mobilisées

Formulaire de recueil des pratiques managériales actuelles, méthodes agiles et du niveau d’implication souhaité auprès des cadres et cadres supérieurs

Modalités d'évaluation de la formation

Tour de table, identification des objectifs individuels, quiz de connaissances - Bilan des acquis et auto-diagnostic sur le management agile -Questionnaire d’évaluation à chaud, bilan oral collectif, axes de progrès

Ressources pédagogiques

Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire

En début de formation

Tour de table, recueil des attentes des participants

Suivi de l'exécution / Assiduité

Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)

Satisfaction des participants

Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)

Coordinateur.trice du programme

Anne Lumbroso-Vassal, Consultante, formatrice en Management et RH, experte QVT du CNEH

Assistant.e

Bénédicte Ambry, Assistante formation du CNEH

Adresse mail générique

formation@cneh.fr

AU CNEH

Dates

  • Session(s) 2025
  • Paris
  • Du 11/03/2025 au 12/03/2025

Tarifs

Adhérent : 1 040 €

Non-adhérent : 1 140 €