- Domaine de formation : Fonction Achats et Commande publique
- Durée : Sur site
- Référence : F1312
- Satisfaction participants : New
- Atteinte des objectifs : New
Objectifs
Savoir respecter les étapes clés pour définir la stratégie de son portefeuille achats
Maîtriser les outils pour mieux définir la stratégie de son portefeuille achats
Publié le
26/03/2026
Eligibilité
Eligible au Plan de Formation, ANFH et OPCO - Non finançable au CPF - Autofinancement contacter formation@cneh.fr
Public Concerné
Professionnels des achats en prise de fonction
Acheteurs (pharmaciens, ingénieurs biomédicaux, hôtellerie, restauration, etc.)
Prérequis
Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
- Fabienne Berquier, Consultante achat et logistique hospitalière
Programme
> La fonction Achats dans son environnement
- les objectifs réglementaires, sanitaires au niveau local, régional et national : les ARS et le programme PHARE, les groupements d’achat, les GHT
- la responsabilité sociétale économique des établissements de santé
- l’atteinte des objectifs économiques et qualitatifs des achats
> Cartographier pour décider : méthodes et outils
- l’hôpital et son environnement
- les acteurs : prescripteurs, influents, sociétés savantes
- l’identification du circuit de décision à l’hôpital
- la prise en compte du positionnement de l'établissement dans les groupements et le GHT
- le portefeuille achats
- la cartographie du portefeuille achats : Pareto, matrice ABC et matrice de Kraljik
- la segmentation et la définition des familles d’achats : achats prioritaires, achats simples externalisés, achats mutualisés via des groupements régionaux ou nationaux, etc.
- cas pratique : mettre en œuvre les outils d’analyse présentés
- la connaissance du portefeuille fournisseurs
- les fournisseurs actuels et potentiels sur le portefeuille achats : fournisseurs actuels, concurrents, nouveaux entrants (sourcing, diagramme de Porter)
- l’analyse du risque fournisseur et des partenaires
- le diagramme de Porter
- la connaissance du processus d'achat
- les différents acteurs du processus, leur rôle et leur contribution
- les interactions des acteurs internes et/ou externes
- les contraintes et risques liés à l’achat
- le circuit optimal de l’acte d’achat à l’hôpital
- mise en pratique : un exemple de QQOCP
> Atelier : une vision globale stratégique avec la matrice SWOT
- l'élaboration d’une matrice SWOT sur la base d’un projet proposé par les stagiaires
> Les grands leviers de la stratégie achat
- la planification et la programmation des besoins d’achats
- la rationalisation et la standardisation du besoin
Méthodes mobilisées
Apports théoriques - Nombreux exercices et études de cas - Une méthodologie applicable à toutes les volumétries d’achats et à toutes les tailles de portefeuille d’achats - Une prise de recul sur sa fonction, une familiarisation à des outils opérationnels
Modalités d'évaluation de la formation
Tour de table- Bilan des acquis et évaluation à chaud à l'issue de la journée - Questionnaire d'évaluation
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Tour de table, recueil des attentes des participants
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Fréderic FRISCH, Responsable de l'offre Contrôle de gestion et Achats du CNEH
Assistant.e
Sabrina Hupin, Assistante formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr