- Domaine de formation : PRAXIS - Parcours métiers
- Durée : 13 jours (91h)
- Référence : F916
- Satisfaction participants : 4,9/5
Objectifs
> 13 jours pour aborder toutes les dimensions, budgétaires, financières et managériales du métier de DAF
Public Concerné
- Cadres, contractuels ou titulaires exerçant la direction des affaires
financières en établissement de santé
Intervenant(s)
Philippe Solivéri, responsable de l’offre Finances et Contrôle de gestion du CNEH, coordinateur du Praxis
Antony Armand, associé Analis Finance
Bruno Aech, médecin DIM, CHRU de Tours
Guilaume Soulard, responsable budgétaire et financier, CHU Angers
Antoine Coleu, responsable du Contrôle de Gestion Sociale, CHU de Brest
Marc Champion, adjoint au Directeur du Pôle Performance Finances Immobilier & Numérique, GHT Yvelines Nord
Patrick Coignet, inspecteur divisionnaire des Finances Publiques, adjoint au comptable, CHU de Nice
Caroline Laroumagne, responsable Pôle Financier Transversal, Hospices Civils de Lyon
Sandra Lyannaz, directeur du pôle Finances et systèmes d'information des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg
Fréderic Frisch, AAH aux finances, CH Avison
Martine Cappe, chef de projet en RH médicales du centre de droit JuriSanté
Prérequis
- Maîtriser les fondamentaux des finances hospitalières
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats contacter notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Programme
> Programme détaillé : téléchargez la plaquette pdf (programme détaillé, planning et bulletin d'inscription) en haut d'écran à droite
Module 1 (2 jours) - Introduction
> Atelier 1 - La dimension managériale du métier de DAF
- Les enjeux de la fonction de responsable administratif et financier
- Se positionner en interne et vis-à-vis des tutelles : direction, corps médical, ARS, etc.
- Les axes de travail d’un responsable administratif et financier
> Atelier 2 - DIM DAF : se comprendre pour mieux travailler ensemble
- Acquérir les éléments communs de langage et de compréhension des notions élémentaires de PMSI
- La production des informations PMSI, la description et la facturation de l’activité d’hospitalisation MCO
- L’activité externe PMSI T2A
- L’organisation du recueil PMSI MCO
- Les contrôles de qualité
- Repérer les modalités organisationnelles de la collaboration DIM/DAF
Module 2 (2 jours) - Bâtir la stratégie financière pluriannuelle de son établissement
> Atelier 3 - Analyser la situation financière de son établissement
- Se référer à la stratégie d'établissement
- Identifier les liens entre finances, investissement et stratégie
- Réaliser le diagnostic financier de son établissement : comprendre et manipuler les grandeurs et ratios (marge brute, CAF, BFR, FR, trésorerie, indicateurs du TBFEPS, etc.)
- L’élaboration et l’exécution des dépenses et des recettes : comptes de résultat principal et annexe
- Le financement des investissements
- La gestion patrimoniale et financièrees emprunts
> Atelier 4 - Construire son PPI et son PGFP
- Élaborer le PPI et intégrer une opération majeure
- Les principes méthodologiques de construction du PPI : PPI base zéro, intégration des nouveaux investissements, prise en compte d'une opération architecturale majeure,etc.
- Evaluer et prioriser les différents investissements
- Réaliser une étude de ROI (retour sur investissement)
- Élaborer le plan global de financement pluriannuel
- Maîtriser le cadre réglementaire et les concepts de base du PGFP
- Acquérir les méthodes de réalisation d’un PGFP
- Choisir la stratégie financière pluriannuelle la plus adaptée
- Elaborer des scénarios de PGFP
- Rédiger et présenter un argumentaire aux tutelles
Module 3 (0,5 jour) - La communication
> Communiquer ses résultats financiers et présenter de manière synthétique des informations complexes
- Les aspects réglementaires ponctuant la communication: EPRD, instances, contractualisation interne et externe
- Les résultats financiers nécessitant une communication adaptée: EPRD et PGFP, compte financier, études médico-économiques, suivi des objectifs par activité, plan de retour à l’équilibre, situation de crise, etc.
Module 4 (3 jours) - Construire, mettre en œuvre et suivre son EPRD
> Atelier 5 - Estimer les recettes
- Être en capacité de mener à bien un projet d’EPRD, en ce qui concerne son volet recettes
- Les outils de prévision d’activité
- La mise en place d’un suivi
- L'évaluation du potentiel de recettes de titre 2
- Mesurer les gains potentiels à réaliser par une lecture des tableaux MAT2A
> Atelier 6 - Prévoir les dépenses : la masse salariale
- Évaluer de manière crédible
- Anticiper l’évolution de la masse salariale
> Atelier 7 - Prévoir les dépenses
- Évaluer de manière crédible les évolutions prévisibles des « autres » dépenses d’exploitation
- Déterminer le calendrier de travail de l’EPRD
- Déterminer les bonnes évolutions de dépenses sur les achats de matière première, consommables, fournitures hôtelières
- Analyser les bases de données comparatives ayant un gain en efficience (base d’Angers, BDHF, etc.)
- Cas pratique à partir des données de la FHF
- Mesurer l’impact des projets sur les dépenses d’exploitation
- Cas pratique autour de l’acquisition d’un équipement lourd
Module 5 (3 jours) - Gérer la trésorerie et les emprunts
> Atelier 8 - Bâtir son plan de trésorerie
- Construire un plan de trésorerie
- Le positionnement de la gestion de trésorerie dans le cycle budgétaire
- L’incidence de l’activité sur le niveau de trésorerie
- Les délais de paiement et d’encaissement
> Atelier 9 - Gérer la trésorerie et la dette dans un contexte actuel de taux bas
- Choisir les outils pertinents pour optimiser la gestion de la dette et de la trésorerie
- L’analyse de l’emprunt, points techniques
- Le taux fixe, opportunité ou handicap ?
- La gestion d’une ligne de trésorerie
- L’analyse d’une proposition de ligne de trésorerie
Module 6 (1 jour) - Fiabilisation et certification des comptes
> Atelier 10 - De la fiabilisation à la certification des comptes
- Le contexte réglementaire
- La mission du commissaire aux comptes
- Les étapes de préparation
- La mise en œuvre du chantier autour de la direction des finances (animer, communiquer, pérenniser, etc.)
- Les enjeux du contrôle interne
- Les principales étapes de la mise en place d’un dispositif de contrôle interne
Module 7 (1 jour) - Le partenariat avec le comptable du Trésor
> Atelier 11 - Optimiser l’échange d’informations entre l’ordonnateur et le comptable
- La formalisation de la collaboration DDFIP et EPS
- La simplification et la dématérialisation des échanges
- Les principes du contrôle hiérarchisé de la dépense ou du contrôle partenarial
- Focus sur des thèmes à la carte
Méthodes mobilisées
- Un point complet sur les dimensions managériales essentielles pour mener à bien ses missions
- Une discussion à partir des états financiers des établissements communiqués par les stagiaires
- Les outils et la démarche pour réaliser un PGFP d’investissement à 5 ans
- L’inventaire des outils et des processus d’une communication efficiente
- Des outils pratiques d'évaluation et de suivi des recettes
- Une lecture de vos tableaux Ovalide
- Des cas pratiques et des outils d’analyse de la masse salariale
- Un atelier animé par des experts du domaine bancaire présentant des outils pour optimiser la dette des établissements
- La présentation d’un outil transposable aux établissements
- La démarche type pour réaliser la clôture de l'exercice grâce à la collaboration entre l'ordonnateur et le comptable
- Le retour d'expérience sur la mise en œuvre d'une démarche partenariale
Modalités d'évaluation de la formation
Validation du parcours par un Jury d'experts - 1 jour
- Pour chacun des participants, définition du projet professionnel individuel en début du module 1
- Accompagnement de vos projets professionnels pendant le cycle Praxis
- En fin du cycle, présentation des projets devant un jury
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2024
- Paris
- Du 10/09/2024 au 13/09/2024
- Du 07/10/2024 au 11/10/2024
- Du 25/11/2024 au 29/11/2024
Tarifs
Adhérent : 5 450 €
Non-adhérent : 5 980 €