- Domaine de formation : Executive Leadership
- Durée : 11 jours (77 h)
- Référence : S2593
- Satisfaction participants : .
- Atteinte des objectifs : .
Objectifs
Rien n'est plus simple qu'une vision complexe dès lors qu'elle est pensée à plusieurs et qu'elle s'approche d'une ethique parqu'elle intégre les notions de sens, d'accompagnement, d'articulation, de dynamique, de relation,
d'interconnaissance et de coopération.
Publié le
18/12/2025
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO
Public Concerné
Managers des structures sanitaires, médico-sociales, territoriales, associatives, publiques, ESPIC, privées : cadres, cadres supérieurs, directeurs, responsables de structures, chefs de service, médecins responsables...
Prérequis
Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
- Christophe FEIGUEUX, Directeur du Pôle Stratégie et Performance du CNEH, Responsable offre management, coach certifié (NRGy Training)
- Christine COQUAZ, Directrice des Soins Honoraire, Consultante et Formatrice, expert au CNEH, Resposable pédagogique du parcours
- Pascal BELY, Formateur, Consultant, fondateur du cabinet Trigone
- Christophe BOURGON, Responsable de l’état-major des opérations au sein du contrôle aérien suisse, manager, coach, médiateur
- Jérôme HOAREAU, Auteur, Conférencier, Coach, spécialiste des Soft-Skills
- Fred TILLON, Infirmier, Professeur de yoga, Formateur Oxygen Advantage
Programme
> LE MOT DES EXPERTS CNEH
Le monde des organisations traverse depuis plusieurs années une crise profonde. La question du sens donné au travail bouscule les institutions au point de questionner ce qu’il est convenu d’appeler le commun (la culture commune, le projet global, les modalités d’une organisation apprenante, la communication transversale).
Dans un contexte de changement permanent, l’adaptation s’impose aux managers. Mais quel risque fait courir la « sur-adaptation » dans un contexte où les injonctions paradoxales se multiplient et où la performance serait à elle seule une finalité. Et pourtant, l’étude du vivant montre que la performance est contre-productive en période de pénurie et que la solution se trouve dans le champ de la robustesse (Olivier Hamant, « Antidote au culte de la performance : la robustesse du vivant »).
> Le CNEH vous propose une formation de 11 jours en présentiel à PARIS/MALAKOFF complétée lors des intersessions en distanciel par :
- 4 séances d’accompagnement personnalisé sous forme de coaching/mentorat
- 4 webinaires en soirée
- 4 classes virtuelles en soirée
- 5 ateliers de Respiration Consciente ainsi qu'un accès illimité à des guidages de Respiration Consciente
> OBJECTIFS DU PARCOURS
- APPREHENDER le fonctionnement des organisations complexes par l’approche systémique
- S'APPROPRIER les processus de changement pour en devenir auteur et acteur
- COMPRENDRE la place et le rôle du conflit dans les organisations
- EXPERIMENTER les outils et méthodes de la médiation et de la communication restaurative et orientée solution
- IDENTIFIER ses soft-skills pour en faire des atouts au service du projet et de l’équipe
- DIMINUER SON STRESS et améliorer sa concentration pour un plus grand bien-être
> MODULE 1 : ACCUEILLIR LA COMPLEXITE
- Comprendre le fonctionnement d'une organisation complexe grâce à l'approche systémique
- Observer et explorer les facteurs de vulnérabilité et de renforcement au sein de l’institution et des équipes
- Élaborer des stratégies nouvelles de pilotage, management ou coordination, en prenant appui sur les apports théoriques
> MODULE 2 : ANTICIPATION - COMMUNICATION - RESOLUTION
- Accompagner la résolution du conflit en tenant compte de son écosystème
- Comprendre la posture de chaque acteur : la direction, les managers, les ressources humaines, la "personne de confiance", le coach, le médiateur
- Acquérir et expérimenter les outils de la communication restaurative et orientée solution
> MODULE 3 : SOFT-SKILLS - TRAVAIL COOPERATIF
- Identifier ses forces et celles de ses collègues et mettre les soft skills au service d’un projet et de l’équipe
- Repérer les sources de dégradation d’une qualité de vie au travail
- Se mettre en situation de communication : développer son leadership en restant soi-même
> MODULE 4 : ACCOMPAGNER L'ENVIRONNEMENT COMPLEXE PAR LE GESTE ET LA POSTURE
- Évaluer-réguler les stratégies et articuler des logiques contraires ?
- Réorienter les stratégies en travaillant la représentation collective des processus de changement
- Expérimenter des démarches qui relient geste et posture dans l’accompagnement pour tendre vers un système complexe
> MODULE 5 : QUEL PROJET POUR MANAGER DANS UN SySTEME ROBUSTE ?
- Mettre en cohérence les différents projets (personnel, professionnel, institutionnel)
- Cultiver la robustesse dans un monde de performance au sein d’un système sous pression et aux ressources limitées
- Élaborer un projet de management qui vous ressemble et donne du sens pour vous et vos équipes, ou comment passer d’un mode collaboratif à un mode coopératif
> EN INTERSESSION WEBINAIRES offrant la possibilité d'échanger avec des spécialistes reconnus :
- Olivier HAMANT, chercheur, Directeur de l'institiut Michel SERRES
- Jérémy LACK, Avocat et médiateur, spécialiste en Méthodes Appropriées de Résolution des Différents (MARD)
> VALIDATION DU PARCOURS DE FORMATION
- Chaque participant présente un projet de management élaboré sous la forme d’un plan de progrès personnalisé
> LES PLUS DE NOTRE PARCOURS
- Un parcours combinant des apports théoriques et une approche expérientielle grâce à des analyses de pratiques professionnelles, des jeux de rôle, des espaces de création
- Une démarche de développement personnel et professionnel permettant à chaque participant de cheminer à son propre rythme, selon ses besoins et en fonction du projet qu’il souhaite développer
- L’acquisition de techniques de respiration consciente visant à diminuer votre stress, travailler votre équilibre et améliorer votre concentration
- Une dynamique de groupe initiée par les nombreux ateliers en présentiels, entretenue par des webinaires et un espace de réflexion partagé en intersession
- Une équipe pédagogique resserrée et supervisée qui assurera la cohérence du parcours
Méthodes mobilisées
Introduction et contextualisation - Apports théoriques - Mises en situation - Animation d’ateliers - Partage de pratiques – Retours d’expérience - Webinaires - Accompagnements individuels
Modalités d'évaluation de la formation
Suivi individualisé des apprenants - Définition des axes de progression tout au long du parcours pédagogique - Evaluation de l’atteinte des objectifs
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Questionnaire en ligne en amont de la formation : les attentes du participant
Suivi de l'exécution / Assiduité
Feuille d'émargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l’atteinte des objectifs à l'issue de la formation
Coordinateur.trice du programme
Christophe FEIGUEUX, Directeur du pôle Executive Leadership du CNEH, coach certifié (NRGy Training)
Assistant.e
Sylvie LIOT, Responsable formation et développement au CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
Les +
cf programme
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2026
- Paris
- Du 23/03/2026 au 24/03/2026
- Du 04/05/2026 au 06/05/2026
- Du 16/06/2026 au 17/06/2026
- Du 17/09/2026 au 18/09/2026
- Du 09/11/2026 au 10/11/2026
Tarifs
Adhérent : 6 200 €
Non-adhérent : 6 800 €