- Domaine de formation : Médico-social - Secteurs personnes âgées et personnes handicapées
- Durée : Sur site
- Référence : G1297
Objectifs
> Réaliser un état des lieux de la santé financière de votre EHPAD permettant de :
- mesurer son activité et sa structure de coût
- fournir un avis sur la viabilité financière de votre établissement
- proposer des axes d'optimisation de la gouvernance et de la gestion financière
Public Concerné
- Équipes de direction
- Équipes d'encadrement
Intervenant(s)
Estelle di Silvestro, responsable administrative en EHPAD
Christophe Catala, directeur d’hôpital
Prérequis
> Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Référente Handicap - Sylvie LIOT - sylvie.liot@cneh.fr, Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats
Programme
> Comment conduire l’audit financier et dresser un diagnostic
- la méthodologie d'audit
- les outils
> L'exploitation des données issues des bilans financiers des 3 derniers exercices
- l'analyse des comptes d'exploitation afin d'apprécier la situation financière, notamment par référence aux ratios des
principales charges comparés aux standards du secteur
- l'analyse des grandeurs bilancielles
- le fonds de roulement d’exploitation (FRE) constitué d’actifs stables d’exploitation et des financements stables d’exploitation
- le fonds de roulement d’investissement (FRI) calculé par différence entre les financements stables et les emplois stables du haut de bilan
- le fonds de roulement net global (FRNG) composé du FRE et du FRI
- le besoin en fonds de roulement (BFR) résultant du décalage éventuel d’exploitation
- l'analyse de la CAF, de l'endettement court et long terme ainsi qu'à la situation de trésorerie : indicateurs de la viabilité
- l'analyse de ratios financiers
- l’endettement
- la vétusté des immobilisations
- le fonds de roulement en jours d’exploitation, etc.
- d’autres indicateurs viendront également compléter l’analyse
- la capacité d’autofinancement
- l’activité
- le coût annuel à la place et d’autres indicateurs ANAP
- construction des tableaux et de graphes comparatifs
> Les axes d’amélioration de la gouvernance et de la gestion financière
- identifier les pistes d’amélioration sur le plan financier
- bâtir un plan d’actions pour optimiser la gestion de son établissement
Méthodes mobilisées
> Apports théoriques - Retours d’expérience - Exercices pratiques
Modalités d'évaluation de la formation
> Tour de table et recueil des attentes des participants - Bilan des acquis en fin de journée - Questionnaire d’évaluation à chaud