- Domaine de formation : Finances, Contrôle de gestion, Facturation
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : F2055
- Satisfaction participants : 4/5
Objectifs
> Concevoir les tableaux de bord adaptés aux décideurs et aux opérationnels
> Savoir analyser les indicateurs de performance d’un pôle
> Étudier l’impact médico-économique des projets en fonction des problématiques terrain
Public Concerné
- Contrôleurs de gestion
- Personnels de la direction des affaires financières
- Personnels du DIM
- Cadres administratifs de pôle
Intervenant(s)
Un médecin DIM
Et selon les sessions
Audrey Duburq, directeur contrôle de gestion-performance, CHRU de Lille
Caroline Laroumagne, responsable Pôle Financier Transversal, Hospices Civils de Lyon
Prérequis
> Avoir une connaissance minimale en contrôle de gestion
> Information à prendre en compte : Formation présentant des outils de benchmark et des retours d’expérience MCO
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats contacter notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Programme
> Le positionnement du contrôleur de gestion à l’hôpital ?
> Analyser l'activité des pôles
- concevoir des tableaux de bord utiles et utilisables par les pôles
- atelier : construction en sous-groupes des maquettes de tableaux de bord pour les pôles cliniques, médico-techniques et les activités supports
> Compléter l’analyse des pôles par des diagnostics ponctuels issus des benchmarks
- l'analyse des coûts des pôles médico-techniques
- atelier : renseignement de différentes fiches en sous-groupes
- l’analyse des coûts des pôles cliniques : se comparer à l’ENC
- atelier : analyse de la juste prescription des consommations médico-techniques sur la base du case-mix de l’établissement
- les bases pluridimensionnelles pour apprécier la performance globale du pôle
> Étudier des projets
- choisir la méthode de calculs de prise de décision : coût complet ou coût marginal
- la collecte et la fiabilisation des données
- le calcul la marge et/ou du seuil de rentabilité
- la rédaction d'une présentation synthétique
- atelier : sur la base d'un scénario, réalisation du schéma du parcours patient et chiffrage du projet
> Atelier Benchmark : ENC, Base Angers et RTC
> Étude de projet avec études médico-économiques : une mise en pratique capacitaire
Méthodes mobilisées
> Apports théoriques - Illustrations concrètes sous forme de retours d’expérience et d'exercices réalisés sur la base de données réelles
> Formation présentant des outils de benchmark et des retours d’expérience MCO
Modalités d'évaluation de la formation
> Tour de table, recueil des attentes des participants en début de session - Bilan des acquis et évaluation à chaud à l'issue de la journée - Questionnaire d'évaluation
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2024
- Paris
- Du 13/05/2024 au 14/05/2024
Tarifs
Adhérent : 1 040 €
Non-adhérent : 1 140 €