- Domaine de formation : Finances, Contrôle de gestion
- Durée : 5 jours (35h)
- Référence : F1319
- Satisfaction participants : 4/5
- Atteinte des objectifs : 4/5
Objectifs
Acquérir les clés de lecture de la réalité financière de son établissement
Identifier les leviers de la performance médico-économique
Intégrer la performance médico-économique dans sa communication et son management quotidien
Évoluer dans des situations financières atypiques ou complexes
Le mot de l'expert(e)
Le CNEH propose aux chefs d’établissement et à leurs adjoints de les accompagner avec une approche stratégique, managériale et opérationnelle au service de la performance.
Publié le
26/03/2026
Eligibilité
Eligible au Plan de Formation, ANFH et OPCO - Non finançable au CPF - Autofinancement contacter formation@cneh.fr
Public Concerné
Directeurs généraux (prise de poste)
Directeurs adjoints
Chargés de mission performance
Médecins DIM
Prérequis
Maîtriser les fondamentaux des finances hospitalières
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
- Frédéric Frisch, Responsable du pôle Contrôle de gestion du CNEH
- Elsa Potard, Responsable de supervision financière des établissements de santé au sein du département du pilotage médico-économique du Pôle efficience de la Direction de l'offre de soins, ARS IDF
- Gaelle Quily, Responsable du service performance, Département du pilotage médico-économique, Pôle efficience de la DOS – ARS Ile de France
Programme
> Module 1 - La fonction financière dans les établissements de santé : actualité et perspectives
- la fonction financière aujourd'hui : un enjeu de professionnalisation au service de la performance hospitalière
- les évolutions des modes de financement
- l'organisation des directions des finances et leur positionnement en interne et en externe (ARS et GHT)
> Module 2 - Maîtriser les équilibres financiers
- disposer d’un diagnostic patrimonial et financier
- la notion de soutenabilité financière
- le diagnostic du cycle exploitation : dépenses/recettes de l’année et perspectives
- la notion d’EPRD, le PGFP, les ratios de CAF
- ateliers
- lecture d’un bilan à destination des chefs d’établissement
- ce que vous révèle OVALIDE
- débat : faire ou faire faire en interne ou en externe : avantages et inconvénients
> Module 3 - Connaître les principales bases de la performance d’un établissement de santé
- les indicateurs clés de la performance organisationnelle
- l’optimisation des recettes
- atelier Hospidiag : analyse de la performance
> Module 4 - Piloter et mobiliser autour de la performance
- le suivi : les outils, les tableaux de bord et leur périodicité
- du pilotage opérationnel au management stratégique
> Module 5 - Communiquer sur la performance médico-économique
- en interne et en externe
- en routine, mettre en valeur les démarches de l’établissement
- en situation d’urgence financière
> Module 6 - Les situations spécifiques et exceptionnelles
- les situations de tension de trésorerie
- la construction d’un PRE/CRE
- les investissements de grande ampleur : nouveau dispositif visant à élargir les périmètres des investissements en lui consacrant une portée territoriale (Conseil Scientifique et Conseil National d'Investissement en Santé)
- la gestion en période de crise sanitaire
Méthodes mobilisées
Apports théoriques - Nombreux exercices, débats, études de cas et analyse de vos propres documents financiers (EPRD, budget, compte financier, compte administratif) - Une approche stratégique, managériale et opérationnelle des finances au service de la performance des établissements de santé - Une formation qui s'adresse à tous les types d'établissement (financés en T2A ou par dotation, en M21 ou en M22)
Ouvrage offert : "Droit budgétaire et financier des établissements publics de santé" Auteurs : Olivier Bossard et Jean Claude Delnatte
Modalités d'évaluation de la formation
Tour de table, recueil des attentes des participants en début de session - Bilan des acquis et évaluation à chaud à l'issue de la journée - Questionnaire d'évaluation
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Tour de table, recueil des attentes des participants
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Philippe SOLIVERI, Directeur du pôle Finances, Contrôle de gestion, AFR et PMSI du CNEH
Assistant.e
Sabrina Hupin, Assistante formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2026
- Paris
- Du 24/06/2026 au 26/06/2026
- Du 08/09/2026 au 09/09/2026
Tarifs
Adhérent : 2 500 €
Non-adhérent : 2 750 €