- Domaine de formation : Médico-social
- Durée : Sur site
- Référence : G2607
- Satisfaction participants : New
- Atteinte des objectifs : New
Objectifs
Identifier les besoins fondamentaux de l’équipe de direction
Renforcer la cohésion au sein de la gouvernance du groupement
Construire une dynamique de leadership partagé au service du groupement
Elaborer une vision commune et un projet ambitieux pour le groupement
Publié le
15/09/2025
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO
Public Concerné
Directeurs ESSMS
Prérequis
Être en coopération, soit en GSCMS, soit en GTSMS
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
- Sophie Charpentier, Consultante et Responsable de l'offre Management et Organisation du pôle Médico-Social du CNEH
- Anna De Sa, Consultante, responsable de l'offre Stratégie et Coopération du pôle Médico-Social du CNEH
- Karin Masini, Consultante, cheffe de projet du pôle Stratégie Gouvernance du CNEH
- Christophe Feigueux, Directeur du pôle Executive Leadership du CNEH, coach certifié et médiateur
- Rafael Verdejo, Directeur du pôle Médico-Social du CNEH
Programme
> Le mot de l'expert
La coopération ne peut se limiter à un cadre juridique ou à une mutualisation technique. Elle repose avant tout sur la volonté de chacun à travailler ensemble, dans une alliance humaine et managériale ou chacun peut prendre sa place en confiance, avec une vision partagée et une gouvernance incarnée.
Il est nécessaire de poser les fondations d’une culture de coopération en renforçant le leadership collectif, en partageant une vision commune qui soutiendra le collectif grâce à un projet cohérent, ayant du sens pour chacun.
Cette formation permet, au travers d’ateliers d’intelligence collective notamment, d’équiper les directeurs des GCSMS/GTSMS qui pourront alors renforcer la cohésion et la dynamique collective au sein du groupement
> Programme
- Construire les bases de l’alliance : identifier vos besoins individuels et collectifs, partager vos valeurs et vos objectifs
- Travailler sur la cohésion : ce qui vous rassemble, quelle équipe vous êtes et quelle équipe voulez-vous être ?
- Renforcer le leadership : quel leader voulez-vous être dans la coopération ? Comment vous partager vous les rôles ?
- S’engager dans un projet fédérateur : construire une vision partagée, les modalités de la coopération et les outils permettant de la faire vivre
Méthodes mobilisées
Ateliers d’intelligence collective - Retours d’expérience - CODEV - Ateliers pratiques de co construction - Ice breaker
Modalités d'évaluation de la formation
Evaluation par tour de table - Questionnaire de satisfaction dématérialisé
Ressources pédagogiques
Support remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme
En début de formation
Présentation de chacun avec les objectifs de la formation et les objectifs des participants
Suivi de l'exécution / Assiduité
Feuille d'émargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l’atteinte des objectifs à l'issue de la formation
Coordinateur.trice du programme
Sophie CHARPENTIER, Responsable de l'offre Management et Organisation du Pôle Médico-Social du CNEH
Assistant.e
Sabrina HUPIN, Assistante formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr