- Domaine de formation : Finances, Contrôle de gestion
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : F383
- Satisfaction participants : 4,8/5
- Atteinte des objectifs : 4,6/5
Objectifs
Comprendre les enjeux pour un établissement hospitalier
Maîtriser les étapes clés pour mettre en place une comptabilité analytique
Construire sa boîte à outils
Contrôler et analyser ses données
Publié le
26/03/2026
Eligibilité
Eligible au Plan de Formation, ANFH et OPCO - Non finançable au CPF - Autofinancement contacter formation@cneh.fr
Public Concerné
Contrôleurs de gestion
Membres de la direction des affaires financières
Assistants de gestion de pôle
Prérequis
Maîtriser les fondamentaux des finances hospitalières
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
Selon les sessions
- Sandrine Rafini, Responsable du contrôle de gestion, CHI d'Aix-Pertuis
- Gaëlle Quily, Responsable de la mission performance DOS, ARS Ile-de-France
- Sophie Colasse, Responsable du contrôle de gestion, CHU de Nîmes
- Frédéric Frisch, Responsable de l’offre Contrôle de Gestion au CNEH
Programme
> Introduction : le métier de contrôleur de gestion à l’hôpital
> Le passage de la comptabilité générale à la comptabilité analytique hospitalière (CAH) : les liens avec le service financier
> La mise en place la CAH : les principales étapes
- construire le fichier commun de structure (FICOM) : quels pièges éviter ?
- mise en pratique : analyse critique et échanges autour des FICOM des stagiaires
- imputer les charges et les produits
- ventiler les charges indirectes
> L’élaboration des principaux outils du contrôleur de gestion et leurs finalités
- les outils réglementaires au service des tutelles : le retraitement comptable (RTC)
- mise en application : réalisation de quelques étapes simplifiées via des fichiers Excel®
- les outils au service du dialogue interne : compte de résultat par pôle et tableaux de bord
- mise en application : expression des besoins et conception de tableaux de bord d’un pôle clinique, service support (exemples)
> Exploiter les résultats au service du dialogue de gestion
- les outils de benchmarking pour analyser sa performance : ScanSanté, Base d’Angers (coûts par activité), ENC (coûts par séjour), Hospidiag
- les outils complémentaires pour analyser sa rentabilité : CRéA , CRéO
Méthodes mobilisées
Apports théoriques - Les participants peuvent venir avec leur propre fichier structure pour élaborer un premier diagnostic - Mises en pratique - Nombreux exercices et études de cas en salle informatique - La remise aux participants des documents types
Modalités d'évaluation de la formation
Tour de table, recueil des attentes des participants en début de session - Bilan des acquis et évaluation à chaud à l'issue de la journée - Questionnaire d'évaluation
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Tour de table, recueil des attentes des participants
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Fréderic FRISCH, Responsable de l'offre Contrôle de gestion et Achats du CNEH
Assistant.e
Sabrina Hupin, Assistante formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2026
- Paris
- Du 21/05/2026 au 22/05/2026
- Paris
- Du 12/10/2026 au 13/10/2026
- Classe virtuelle
- Du 30/11/2026 au 01/12/2026
Tarifs
Adhérent : 1 040 €
Non-adhérent : 1 140 €