L’accompagnement des parcours et de la mobilité professionnels

Programme

> Les enjeux, défis et bénéfices contemporains de la mobilité et de l’accompagnement des parcours professionnels

L’analyse des tendances actuelles et des défis de la GRH et de la GPMC en milieu hospitalier : la promotion de l’engagement et la rétention des talents d’aujourd’hui au service de l’hôpital de demain

L’identification des problématiques RH de l’établissement dans son environnement

Les différents types de mobilité : verticale et horizontale, géographique, fonctionnelle, volontaire et forcée (pour inaptitude ou fermeture/externalisation du service)

La gestion des mobilités collectives (construire et piloter une politique de gestion des mobilités) et individuelles (accompagner les parcours professionnels)

Le cadre législatif et réglementaire encadrant la mobilité dans le secteur de la santé

L’évolution des besoins des professionnels en fonction de leur âge et de leur génération : la courbe de motivation, le sens et la valeur du travail en question(s)

L’analyse des besoins en compétences au regard de la GPMC

L’évaluation des compétences actuelles, des capacités et potentiels des professionnels

L’identification des projets professionnels individuels

Le développement de plans de carrière personnalisés en fonction des aspirations individuelles et des besoins de la structure (hospitalière et/ou médicosociale)

Le suivi et l’ajustement des plans de carrière en fonction des changements organisationnels : les perspectives pour aligner les attentes et aspirations des employés en fonction des possibilités internes et/ou externes

L’entretien professionnel et de formation, un outil clé pour évaluer les compétences, les projets et besoins de chaque collaborateur

L’entretien de carrière

L’accompagnement des parcours professionnels sur le terrain : le mentorat, le coaching, les formations continues (dont leur évaluation), les outils numériques

L’entretien de la motivation (intrinsèque et extrinsèque) au travail : l’utilité sociale, la cohérence éthique, le développement professionnel

Les facteurs favorisant l’attachement à l’institution : un environnement de travail positif, un système de reconnaissance adapté, le développement de l’engagement institutionnel et du sentiment d’appartenance

La définition des besoins en ressources humaines aux niveaux quantitatif et qualitatif pour les 1-3-5-10-20 ans et mesurer l’écart au regard de la pyramide des âges de son établissement et des projets régionaux et nationaux en matière de santé (analyse prospective)

Le rôle des différents acteurs : agents, managers de proximité, service RH, CEP, etc.

Les dispositifs d’accompagnement spécifiques en lien avec la formation continue : Bilans de compétences, Validation des Acquis de l’Expérience, les Congés de Formation Professionnelle, le Compte Personnel de formation, les études promotionnelles

La conduite des entretiens de mobilité : les techniques d’entretien efficace (écoute active, questionnement) et la gestion de conflits et les résistances au changement

Les relais internes et externes : CEP, ANFH, autres fonctions publiques, réseau personnel, etc.