Praxis – Cadre de pôle : Les clés du management à l’hôpital

Parcours certifiant

  • BEST
  • Domaine de formation : Parcours métiers certifiants - PRAXIS
  • Durée : 15 jours (105h)
  • Référence : 1139

Objectifs

> 14 jours pour acquérir les compétences méthodologiques et managériales inhérentes à l'exercice des nouvelles missions du cadre de pôle

Public Concerné

    Le cycle s’adresse aux cadres de santé de pôle, aux cadres administratifs de pôle, aux gestionnaires de pôle ainsi qu’aux directeurs référents.

Intervenant(s)

    Christophe Feigueux, formateur et coach certifié - responsable de l’offre Gouvernance et Management du CNEH, coordinateur du Praxis

    Adeline Chassain, formatrice - responsable de l’offre Gouvernance et Management du CNEH

    Gisèle Hoarau, coordinatrice paramédicale du pôle cancérologie d’un groupement hospitalier

    Virginie Lazarotti, ingénieur qualité, consultante au CNEH

    Jean-Luc Stanislas, formateur en management 

    Frédéric Limouzy, directeur d’hôpital, CH de Fréjus Saint-Raphaël, expert en gestion des ressources humaines

    Jean-Luc Pitaval, cadre supérieur de santé, consultant en management au CNEH

    Caroline Laroumagne, formatrice en finances, consultant au CNEH

    Catherine Silvestrin, formatrice en management, consusltante au CNEH

Prérequis

Ne nécessite pas de prérequis

Accessibilité

Formation accessible aux publics en situation de handicap (MPR)

Programme

> Programme détaillé : téléchargez la plaquette pdf (programme détaillé, planning et bulletin d'inscription) en haut d'écran à droite

> MODULE 1 (2 jours) - Le pilotage médico-économique

    Comprendre les principes de base du pilotage médico-économique

    S'approprier les outils du pilotage médico-économique d'un pôle

  • Atelier 1 : Le pilotage médicoéconomique


  • > MODULE 2 (2 jours en 2021 - 3 jours en 2022) - La gestion de projets de changement
      Evaluer son niveau de maîtrise du mode projet et de la conduite de changement et identifier les points à approfondir lors de la formation

      Positionner la conduite de projet dans le contexte hospitalier

      Connaître les fondamentaux de la gestion de projet et de la conduite de changement

      Comprendre les mécanismes du changement et savoir structurer une démarche de changement

      Utiliser les outils de dynamisation

      Connaître les différents types d'ateliers et leur mobilisation

  • Atelier 2 : Maîtriser les méthodes et outils de la conduite de projets de changement à l’hôpital


  • > MODULE 3 (1 jour) - La gestion budgétaire et financière
      Comprendre les conséquences de la T2A sur le pilotage stratégique des établissements et des pôles d’activité

      Comprendre l’évolution des modes de financement de l’hôpital

      Optimiser le recueil de l’activité médicale : le PMSI

      Piloter la dimension budgétaire et financière du pôle

  • Atelier 3 : Le pilotage budgétaire et financier de pôle


  • > MODULE 4 (5 jours) - Le management d'équipe
      Renforcer ses compétences managériales pour animer une équipe et conduire le changement

      Situer son rôle de manager

       Appréhender les outils du management à distance 

      Appréhender et intégrer les concepts et principes de la négociation

      Comprendre et appréhender les situations difficiles

      Appréhender les stratégies d’acteurs

      Appréhender les principes de base de la communication interpersonnelle

      S’approprier une méthode de résolution des conflits

  • Atelier 4 : Les compétences managériales

  • Atelier 5 : Dynamiser la conduite du changement par les ateliers participatifs

  • Atelier 6 : La négociation constructive

  • Atelier 7 : La résolution des conflits


  • > MODULE 5 (1 jour) - Le pilotage RH
      Comprendre les mécanismes relatifs au statut de la fonction publique hospitalière et aux personnels contractuels

      Intégrer les aspects réglementaires du temps de travail

      Mettre en œuvre la gestion prévisionnelle des métiers et des

     compétences au sein du pôle
  • Atelier 8 : La gestion des ressources humaines


  • > MODULE 6 (2 jours) - Qualité et gestion des risques
      Acquérir des connaissances pour manager la qualité, la sécurité et la gestion des risques liées aux activités de soins

      Repérer les enjeux importants, les points sensibles et les outils de pilotage de la qualité, de la sécurité et de la gestion des risques

  • Atelier 9 : La qualité et la gestion des risques au sein d’un pôle


  • > CERTIFICAT PROFESSIONNEL (1 jour)
      Le projet professionnel du participant, élaboré durant la formation, porte sur un plan d’actions ou d’amélioration ou encore sur la création de la fonction

      La soutenance devant le jury d’experts du projet professionnel valide le parcours de formation

      Clôture du cycle

    Méthodes mobilisées

      apports théoriques et méthodologiques

      ateliers pratiques/études de cas

      partages/retours d’expériences

    Modalités d'évaluation de la formation

      en début : admission sur dossier de candidature

      en cours : à chaque module tour de table (mots clés), questionnaire individuel d'évaluation/satisfaction

      en fin :  soutenance d'un projet professionnel devant jury

    AU CNEH

    Dates

    • Session(s) 2022
    • Paris
    • Du 29/03/2022 au 30/03/2022
    • Du 19/04/2022 au 20/04/2022
    • Du 21/06/2022 au 22/06/2022
    • Du 13/09/2022 au 14/09/2022
    • Du 04/10/2022 au 06/10/2022
    • Du 08/11/2022 au 10/11/2022
    • Le 15/12/2022

    Tarifs

    Adhérent : 5 950 €

    Non-adhérent : 6 545 €