Construire les lignes directrices de gestion pour son établissement

De la doctrine de l’avancement au pilotage stratégique des ressources humaines

  • Domaine de formation : Ressources humaines médicales et non médicales
  • Durée : Sur site
  • Référence : J2000
  • Satisfaction participants : 4/5

Objectifs

> Maîtriser le cadre juridique de ce nouveau dispositif
> Structurer la méthodologie pour son élaboration
> Identifier les premiers axes de réflexion de ces futures lignes directrices de gestion

Public Concerné

    Directeurs d’établissement

    Directeurs des ressources humaines

    Directeurs des soins

    Personnels du service des ressources humaines

    Cadres

Intervenant(s)

Céline Berthier, juriste, consultante au Centre de droit JuriSanté
Christophe Feigueux, directeur du Pôle Stratégie et Performance du CNEH, coach certifié (NRGy Training)

Prérequis

> Ne nécessite pas de prérequis

Accessibilité

Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats contacter notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr

Programme

> Le cadre juridique

    les textes applicables

    les objectifs poursuivis


> Un outil de transformation du dialogue social
    les nouvelles modalités de gestion de l’avancement et de la promotion en lieu et place des CAP

    le dispositif des lignes directrices de gestion :

   - un schéma pluriannuel
   - un premier volet définissant les enjeux et les objectifs de la politique des ressources humaines de l’établissement
   - un second volet définissant la politique de l’avancement et de la promotion 
   - les liens avec l’entretien annuel
   - la nécessité d’un plan de communication

> Des lignes directrices de gestion : pour quoi faire ?
    les enjeux, les bénéfices, les limites


> La structuration des lignes directrices de gestion
    apports méthodologiques sur la gestion de projet

    réflexion sur les process de construction des lignes directricesde gestion

    ateliers de rédaction : travail en groupes sur les volets et mesures des lignes directrices de gestion avec la formulation du périmètre, des objectifs, des critères et de leurs indicateurs ainsi que d’un premier rétroplanning

Méthodes mobilisées

> Apports théoriques - Échanges avec les participants - Atelier de rédactions

Modalités d'évaluation de la formation

> Tour de table - Quiz - Questionnaire d’évaluation