- Domaine de formation : Centre de droit JuriSanté
- Durée : Sur site
- Référence : J2400
- Satisfaction participants : 4,4/5
Objectifs
> Maîtriser les évolutions juridiques de la gouvernance hospitalière et des GHT
> Anticiper les enjeux et problématiques de mise en place sur les plans stratégique, organisationnel et managérial
> Distinguer dans la gouvernance les responsabilités respectives du niveau GHT et du niveau local
> Eclairer le corps médical sur les exigences de leadership requises par le nouveau système de prise de décision
Public Concerné
- Directeurs
- Directeurs des soins
- Directeurs adjoints
- Présidents de CME
- Vice-présidents de CME
- Chefs de pôle
- Chefs de service
- Cadres supérieurs de santé
Intervenant(s)
Brigitte de Lard-Huchet, directrice du Centre de droit JuriSanté du CNEH
Martine Cappe, responsable de l'offre RH médicales au CNEH
Juliette Petit, directrice du pôle Stratégie & Performance du CNEH
Prérequis
> Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats contacter notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Programme
> Les évolutions de la gouvernance interne
- la redéfinition du rôle du chef de service
- l’évolution des compétences du président de CME
- le nécessaire binôme directeur/président de CME et le partage de la vision
- l’intégration du projet médical et du projet d’établissement dans cette vision partagée
- les options ouvertes en matière d’assouplissement de la gouvernance
> Le renforcement des GHT
- La commission médicale de groupement (CMG)
- le président de la CMG : périmètre d’action et prérogatives
- les impacts sur la stratégie médicale du GHT et l’articulation avec les projets d’établissement
- la gestion mutualisée des RH médicales
- les mutualisations optionnelles
> Les attributions respectives des 2 niveaux de gouvernance et les articulations
- proposition d’un modèle de répartition des responsabilités
- résultante en termes de type de système de décision
- benchmark et exemples dans et hors champ de l’hôpital
- utilisation des chartes de gouvernance comme illustration de la fixation des attributions des deux nivea
Méthodes mobilisées
> Apports juridiques - Brainstorming et ateliers en sous-groupes - Benchmark
Modalités d'évaluation de la formation
> Tour de table en début de formation - Quiz de connaissances - Questionnaire d'évaluation à chaud