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Audit financier en ESMS

Maximiser sa performance financière

  • Domaine de formation : Médico-social - Secteurs personnes âgées et personnes handicapées
  • Durée : sur site
  • Référence : 1297
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Objectifs

> Réaliser un état des lieux de la santé financière de votre EHPAD permettant de :

    mesurer son activité et sa structure de coût

    fournir un avis sur la viabilité financière de votre établissement

    proposer des axes d'optimisation de la gouvernance et de la gestion financière

Public Concerné

    Équipes de direction

    Équipes d'encadrement

Intervenant(s)

    Denis Foissy, directeur d'établissement médico-social, expert CNEH

Prérequis

Ne nécessite pas de prérequis

Accessibilité

Formation accessible aux publics en situation de handicap (PMR)

Programme

> Comment conduire l’audit financier et dresser un diagnostic

    la méthodologie d'audit

    les outils

> L'exploitation des données issues des bilans financiers des 3 derniers exercices
    l'analyse des comptes d'exploitation afin d'apprécier la situation financière, notamment par référence aux ratios des

principales charges comparés aux standards du secteur
    l'analyse des grandeurs bilancielles :

  • le fonds de roulement d’exploitation (FRE) constitué d’actifs stables d’exploitation et des financements stables d’exploitation

  • le fonds de roulement d’investissement (FRI) calculé par différence entre les financements stables et les emplois stables du haut de bilan

  • le fonds de roulement net global (FRNG) composé du FRE et du FRI

  • le besoin en fonds de roulement (BFR) résultant du décalage éventuel d’exploitation

  • l'analyse de la CAF, de l'endettement court et long terme ainsi qu'à la situation de trésorerie : indicateurs de la viabilité

      • l'analyse de ratios financiers :

  • l’endettement

  • la vétusté des immobilisations

  • le fonds de roulement en jours d’exploitation …

      • d’autres indicateurs viendront également compléter l’analyse :

  • la capacité d’autofinancement,

  • l’activité

  • le coût annuel à la place et d’autres indicateurs ANAP

      • construction des tableaux et de graphes comparatifs

    > Les axes d’amélioration de la gouvernance et de la gestion financière
      identifier les pistes d’amélioration sur le plan financier

      bâtir un plan d’actions pour optimiser la gestion de son établissement

    Méthodes mobilisées

    > Apports théoriques - Retours d’expérience - Exercices pratiques

    Modalités d'évaluation de la formation

    > Tour de table et recueil des attentes des participants - Bilan des acquis en fin de journée - Questionnaire d’évaluation à chaud

    Les +

      Cette formation est un concentré de méthodologie et d'outils vous permettant de réaliser un diagnostic de la santé financière de votre établissement et décliner des axes d'amélioration de la gouvernance et de la gestion financière

    AU CNEH

    Dates

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