Le contrôle de gestion médico-économique au laboratoire

Indicateurs de performance et efficience

objectifs

  • Piloter quantitativement un laboratoire
  • Mettre en place des indicateurs pertinents
  • Contractualiser
  • Évaluer économiquement un projet de laboratoire (mutualisation, stratégie d’activité, etc)

programme

  • Les tableaux de bord du contrôle de gestion au laboratoire
  • La méthode et les principes du pilotage des activités via les tableaux de bord (définition des objectifs, définition des indicateurs de pilotage, mise en forme et diffusion)
  • Le calcul des coûts de production au laboratoire : Base d’Angers et ENCC
    • comment appliquer la Base d’Angers au laboratoire ?
    • les tableaux coûts case mix (TCCM)
  • L’apport du contrôle de gestion du laboratoire dans la contractualisation interne
    • les CREA / CREO au laboratoire
    • comment gérer la refacturation interpôles de la prestation biologique ?
    • comment contractualiser avec les services cliniques ?
  • L’impact économique d’un projet au sein du laboratoire

informations Réf.824

durée : 2 jour(s)

dates :

  • Paris 1, 2 oct. 2018

publics concernés

  • Médecins biologistes et responsables de structure
  • Cadres et cadres supérieurs de santé
  • Directeurs des soins
  • Directeurs adjoints
  • Ingénieurs biomédicaux