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Manager efficacement un pôle de psychiatrie

objectifs

  • Adapter la gestion par pôle aux spécificités de la psychiatrie et de ses enjeux
  • Mesurer les impacts de l’organisation en pôles au sein des établissements
  • Appréhender l’articulation entre secteurs et pôles

programme

  • L'environnement législatif et réglementaire
    • la loi HPST et la nouvelle organisation interne des établissements
    • les évolutions du PMSI (V11) et de la T2A (SSR et VAP)
    • les enjeux des évolutions en cours
  • La stratégie d’un pôle d’activité
    • l’impact des réformes, une adaptation nécessaire pour les établissements
    • le contexte spécifique de la psychiatrie en établissement monodiscipline et en CHG
    • faire émerger une réflexion stratégique
    • conduire une réflexion stratégique au niveau du pôle
    • l’articulation du projet de pôle et du projet d’établissement
  • Le contrat de pôle
    • la déclinaison du projet de pôle en objectifs quantifiés
    • la négociation des objectifs et des moyens
    • l’intéressement
  • La nouvelle répartition des fonctions
    • entre les pôles et les directions fonctionnelles : les délégations de gestion
    • au sein des pôles : approche par métier, relations entre responsables de pôle, chefs de service et responsables d’unité fonctionnelle
    • la méthodologie de définition des fiches de fonction
  • Le pilotage médico-économique d’un pôle par les tableaux de bord
    • concevoir un tableau de bord de pôle
    • définir les indicateurs possibles en psychiatrie
    • utiliser le tableau de bord
    • mettre en place un dialogue de gestion

les +

  • Des travaux participatifs autour de cas pratiques issus des missions CNEH et de retours d'expérience

informations Réf.560

durée : 2 jour(s)

dates :

  • Paris 5, 6 mars 2018
  • Paris 11, 12 oct. 2018

publics concernés

  • Chefs de pôle en psychiatrie
  • Exécutifs de pôle
  • Directeurs référents de pôle en psychiatrie
  • Cadres de santé et assistants de gestion de pôle en psychiatrie