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Les fondamentaux du contrôleur de gestion

Mettre en place la comptabilité analytique hospitalière

objectifs

  • Comprendre les enjeux pour un établissement hospitalier 
  • Maîtriser les étapes clés pour mettre en place une comptabilité analytique  
  • Construire sa boîte à outils
  • Contrôler et analyser ses données

programme

  • Introduction : le métier de contrôleur de gestion à l’hôpital 
  • Le passage de la comptabilité générale à la comptabilité analytique hospitalière (CAH) : les liens avec le service financier
  • La mise en place la CAH : les principales étapes
    • construire le fichier commun de structure (FICOM) : quels pièges éviter ?
    • mise en pratique : analyse critique et échanges autour des FICOM des stagiaires
    • imputer les charges et les produits : quelles règles appliquer ?
    • ventiler les charges indirectes : quelles unités d'œuvre préconisées ?
  • L’élaboration des principaux outils du contrôleur de gestion et leurs finalités
    • les outils réglementaires au service des tutelles : le retraitement comptable (RTC) 
    • mise en application : réalisation de quelques étapes simplifiées via des fichiers Excel
    • les outils au service du dialogue interne : compte de résultat par pôle et tableaux de bord
    • mise en application : expression des besoins et conception de tableaux de bord d’un pôle clinique, service support (exemple : blanchisserie)
  • Exploiter les résultats au service du dialogue de gestion 
    • les outils de benchmarking pour analyser sa performance : ScanSanté, Base d’Angers (coûts par activité), ENC (coûts par séjour), Hospidiag
    • les outils complémentaires pour analyser sa rentabilité : CRéA , CRéO

les +

  • Les participants peuvent venir avec leur propre fichier structure pour élaborer un premier diagnostic
  • Des mises en pratique en salle informatique
  • La remise de maquettes Excel sur clès

informations Réf.383

durée : 2 jour(s)

dates :

  • Paris 8, 9 mars 2018
  • Paris 21, 22 juin 2018
  • Paris 1, 2 oct. 2018

publics concernés

  • Contrôleurs de gestion
  • Membres de la direction des affaires financières
  • Assistants de gestion des pôles