Instaurer et promouvoir une DSI de GHT

Comment réussir l’exercice ?

objectifs

  • Identifier les enjeux organisationnels et managériaux des SI de GHT et les meilleures pratiques de gouvernance 
  • Maîtriser les fondamentaux et les différentes composantes de la gouvernance des SI et savoir les adapter au GHT
  • Savoir mettre en place des instances de gouvernance SI qui favorisent l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels du GHT

programme

  • Définition et fondements de la gouvernance des SI 
  • Les référentiels de la gouvernance des SI :
    • tour d'horizon des référentiels de gouvernance
      • catalogue de services -  fiches par composantes de services (PMO, MCO, sécurité)
    • les bonnes pratiques de grouvernance des SI
    • les principaux processus et les indicateurs de performance
  • les déterminants de l'organisation de la DSI et de sa gouvernance
    • le schéma directeur et la stratégie
    • l'anticipation et la gestion des compétences nécessaires
      • les outils de la GMPC / GPEC
      • repérer et entretenir les compétences rares
      • les traitements et ajustement entre les besoins et les capacités
      • l'alignement du management avec le schéma directeur
    • les meilleures pratiques de gouvernance des SI
    • les principaux processus et les indicateurs de performance
  • Le schéma directeur et la stratégie
    • aligner la stratégie des SI sur la stratégie du GHT et le projet médical
  • La mise en place opérationnelle de la gouvernance des SI du GHT 
    • le plan de gouvernance 
    • les instances de gouvernance 
    • l'organisation d'une délégation efficace
    • l'évaluation et l'optimisation de la performance du SI de GHT
    • la maîtrise des coûts des activités de la DSI
    • le processus budgétaire
    • les bilans des projets, le ROI a posteriori et la capitalisation
  • La dimension humaine du projet
    • les enjeux du changement
    • l'animation des équipes et la communication
    • manager une équipe multiculturelle
  • Identifier les leviers et les freins au changement (matrice SWOT)
    • la gouvernance des SI
    • la maturité technologiques des SI
    • la maturité des équipes SI
    • la capacité financière des établissements
    • les avantages et inconvénients de l’externalisation
    • l'étude de l’écosystème régional

les +

  • Une formation pragmtique qui propose aux participants de travailler sur des cas concrets
  • La remise d'une "boîte à outil" comprenant une bibliographie, des outils utilisables quel que soit le contexte et des fiches pratiques

informations Réf.2049

durée : 2 jour(s)

dates :

  • Paris du 31 janv. au 01 févr. 2018
  • Paris 19, 20 sept. 2018

publics concernés

  • Directeurs des systèmes d'information
  • Équipes de direction 
  • Équipes métiers