Le raisonnement clinique partagé

objectifs

  • Comprendre ce qu’est le raisonnement clinique et les autres processus qui en découlent, dans le contexte évolutif du secteur sanitaire
  • Interroger les modèles de soins qui structurent le raisonnement clinique partagé
  • Identifier les outils qui permettent de formaliser le raisonnement clinique collectif
  • Repérer la place des directions des soins et des cadres dans le développement d’outils qui traduisent la qualité du  raisonnement clinique des équipes

programme

  • La clarification des processus s’appuyant sur le raisonnement clinique 
    • de la représentation individuelle à la représentation collective
    • définition des 3 processus : démarche clinique, démarche de soins / projet de soins et protocole de soins personnalisé
  • Le concept de raisonnement clinique
  • Les éléments de contexte favorisant le développement du raisonnement clinique
  • Le déploiement de la démarche clinique à l’aide d’un modèle de soins adapté
    • l’évolution des théories / modèles de soins
    • le modèle clinique trifocal de Th. Psiuk et A. Marchal
    • le modèle clinique trifocal dans la réingénierie des diplômes
  • Les liens entre le raisonnement clinique mental et sa formalisation dans les transmissions écrites et orales
    • la structure des macrocibles
    • la synthèse clinique initiale
    • la pertinence de la cible
    • la précision des données 
    • la réalisation de soins personnalisés
    • l’évaluation des résultats
    • les synthèses cliniques intermédiaires
  • Les étapes du processus mettant en lien transmissions ciblées, plans de soins types et chemins cliniques
    • les définitions 
    • la construction : les étapes, l’utilisation du modèle clinique tri focal, l’analyse de processus 
    • la méthode de construction des chemins cliniques à partir des plans de soins types 
  • La situation de l’établissement dans un projet d’implantation des outils du raisonnement clinique
  • Le projet de déploiement des outils du raisonnement clinique
    • le management par la clinique
    • les liens avec la certification HAS 
    • les axes stratégiques pour mettre en œuvre le projet, ses forces et ses points de vigilance
    • le rôle de chacun et les liens avec les médecins

les +

  • De nombreux exercices en groupe
  • Des démonstrations à partir d’exemples concrets
  • Un travail intersession

informations Réf.2035

durée : 2 jour(s)

dates :

  • Paris 7, 8 juin 2018
  • Paris 15, 16 nov. 2018

publics concernés

  • Équipes de direction
  • Responsables qualité
  •  Gestionnaires des risques
  • Coordonnateurs de la gestion des risques liés aux soins
  • Cadres de santé
  • Chefs de pôle