Séminaire finances pour décideurs hospitaliers

Clés de lecture et leviers d’action

objectifs

  • Disposer des clés de lecture de la réalité financière de son établissement
  • Maîtriser les leviers de la performance médico-économique
  • Intégrer la performance médico-économique dans sa communication et son management quotidien
  • Évoluer dans des situations financières atypiques ou complexes

programme

  • Module 1 - La fonction financière dans les établissements de santé : actualité et perspectives
    • la fonction financière aujourd'hui : un enjeu de professionnalisation au service de la performance hospitalière
    • une fonction bouleversée depuis la mise en place de la T2A/EPRD
    • la fonction financière dans le cadre des réformes de structure : plan ONDAM, GHT
    • les réformes spécifiquement financières : évolution des modes de financement (SSR, HPR,...), certification des comptes, SIMPHONIE...
    • la structuration des directions des finances et leur positionnement en interne et en externe (ARS & GHT)
  • Module 2 - Maîtriser les équilibres financiers
    • disposer d’un diagnostic patrimonial et financier
      • le bilan des établissements de santé : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie
      • la notion de soutenabilité financière
    • le diagnostic du cycle exploitation : dépenses / recettes de l’année et perspectives
      • la notion d’EPRD, le PGFP, les ratios de CAF
    • ateliers
      • lecture d’un bilan à destination des chefs d’établissement
      • ce que vous révèle Ovalide
    • débat : faire ou faire faire en interne ou en externe : avantages et inconvénients
  • Module 3 - Connaitre les principales bases de la performance d’un établissement de santé
    • les indicateurs clés de la performance organisationnelle : nombre de séjours, parts de marché par discipline, IP-DMS, taux d’occupation, taux d’ambulatoire, coût du B 
    • l’optimisation des recettes
    • atelier Hospidiag : analyse de la performance avec Hospidiag
  • Module 4 - Piloter et mobiliser autour de la performance
    • le suivi : les outils et les tableaux de bord et leur périodicité
    • du pilotage opérationnel au management stratégique : communiquer en interne, manager, mobiliser
  • Module 5 - Communiquer sur la performance médico-économique
    • en interne et en externe
    • en routine, mettre en valeur les démarches de l’établissement
    • en situation d’urgence financière
  • Module 6 - Les situations spécifiques et exceptionnelles
    • les situations de tension de trésorerie : prévention, identification et actions à court terme
    • la construction d’un PRE / CREF : diagnostic, contenu (quelles mesures ?) et contenant (PRE, CREF,... et le rapport à la tutelle)
    • les investissements de grande ampleur : l’exemple de la démarche COPERMO

les +

  • Une approche stratégique, managériale et opérationnelle des finances au service de la performance des établissements de santé
  • Une formation qui s'adresse à tous les types d'établissement (financés en T2A ou par dotation, en M21 ou en M22)
  • Une présentation personnalisée avec analyse de vos propres documents financiers (EPRD, budget, compte financier, compte administratif)

informations Réf.1319

durée : 5 jour(s)

dates :

  • Paris 4, 5, 6 juil. 2018
  • et 6, 7 sept. 2018

publics concernés

  • Chefs d'établissement (prise de poste)
  • Adjoints au chef d’établissement