Réussir le défi du virage ambulatoire

Kit de mise en œuvre

objectifs

  • Mesurer le potentiel de conversion en ambulatoire de ses activités et les conséquences sur les structures d’hospitalisation complète (HC) et de semaine (HS)
  • Maîtriser les étapes et les indicateurs nécessaires au diagnostic initial
  • Fédérer les acteurs pour accompagner le virage ambulatoire 
  • Bénéficier du retour d’expérience d’un CHU sur un projet réussi de virage ambulatoire

programme

  • Le calcul du taux d’ambulatoire
  • Le diagnostic de son activité
    • la cartographie de l'activité par mode de prise en charge
    • l'analyse de la DMS et des taux d’occupation en hospitalisation complète
    • le calcul des taux cibles d’ambulatoire et le positionnement sur le territoire via l’indicateur de performance Scansanté  Atelier 1
  • Réalisation de la cartographie d’un portefeuille d’activités par mode de prise en charge
  • L'identification des leviers d’action
    •  les potentiels de conversion en chirurgie ambulatoire
    •  les séjours éligibles à l’ambulatoire 
    • focus sur les séjours « inadéquats » 
    • échanges sur la notion de patients programmés Atelier 2
  • Le calcul des potentiels de conversion du portefeuille d’activités cartographié
  • L'évaluation des impacts organisationnels des redéploiements
    • la mutualisation d’unités d’hospitalisation
    • les redéploiements de personnel
    • le traitement de l’UCA dans les CRéA
    • les contraintes logistiques
    • les reconversions de locaux  Atelier 3
  • Retour d’expérience d’un projet réussi de virage ambulatoire 
  • La valorisation des potentiels de redéploiement
    • les gains en ressources (personnel, surface, logistique,…)
    • les potentiels de développement
    • les investissements nécessaires Atelier 4
  • Mise en application et démonstration de l’outil Aelipce (ANAP)

les +

  • Une co-animation contrôleur de gestion et ingénieur en organisation
  • Des facteurs clés de succès à partir d’un exemple réel de virage ambulatoire réussi
  • Une approche pragmatique qui intègre la dimension accompagnement du changement

informations Réf.1303

durée : 2 jour(s)

dates :

  • Paris 17, 18 mai 2018
  • Paris 24, 25 sept. 2018

publics concernés

  • Contrôleurs de gestion
  • Chargés de mission (ingénieurs en organisation, médecins DIM, directeurs adjoints)
  • Chefs de pôle
  • Exécutifs de pôle