Être opérationnel dans l'analyse des données du PMSI

objectifs

  • Connaître les indicateurs d’activité et de recettes utilisables à partir du PMSI
  • Choisir le bon indicateur adapté à l'objectif poursuivi
  • Intégrer une dimension temporelle ou de benchmarking dans l’analyse
  • Situer son établissement dans un territoire géographique et en tirer des enseignements stratégiques
  • Situer les soins délivrés par son établissement dans le parcours du patient et en tirer des enseignements stratégiques ou opérationnels

programme

  • Les outils de la démarche stratégique et les données à recueillir
    • les systèmes d'information hospitalier
    • les données médico-administratives disponibles aux niveaux régional et national
    • la notion d'indicateurs et de tableaux de bord : pilotage et stratégie
  • L'analyse de l'activité et anlyse des recettes (hospitalisations MCO et ACE)
  • L'analyse de l'activité de l'établissement dans son environnement
  • Atelier pratique : étude du positionnement d'activité
    • le diagnostic territorial
    • le diagnostic interne
    • l'identification des options stratégiques possibles pour l'activité et l'argumentation des choix
  • La comptabilité analytique et les calculs de coûts
    • micro costing, gross costing, méthodes ascendante et descendante
    • le fichier commun de structure et le découpage analytique (CAE, RTC, ENC)
  • L'étude nationale des coûts
    • la production de l'ENC et les référentiels de coûts
  • Les outils de la démarche stratégique pour élaborer le projet de pôle

informations Réf.1281

durée : 2 jour(s)

dates :

  • Paris 4, 5 juin 2018
  • Paris 15, 16 oct. 2018

publics concernés

  • Médecins DIM