Best Intra établissement

Procédure budgétaire et pilotage en EHPAD

Optimiser la gestion de son établissement

objectifs

  • Maîtriser le budget et identifier les leviers de performance de son établissement
  • Développer ses connaissances techniques et pratiques dans le domaine budgétaire
  • Bâtir ses outils de suivi et piloter son établissement

programme

  • La M22 : maîtriser et optimiser son utilisation
    • la classification des comptes
    • la comptabilité publique et ses documents
    • le fonctionnement de la comptabilité publique
    • le compte de gestion du trésorier
    • les résultats et leur affectation
  • De l’élaboration à l’exécution du budget 
    • l’élaboration du budget
      • les règles d’imputation
      • le calendrier, les choix stratégiques, les simulations par section ternaire
    • la procédure contradictoire
    • le budget exécutoire
    • le suivi budgétaire
    • les opérations d’investissement
    • l’approche dynamique des équilibres budgétaires
    • les indicateurs budgétaires et financiers
  • L’approche financière : dresser le panorama de la situation financière de son établissement
    • les différentes masses comptables du bilan
    • les fonds de roulement et les besoins en fonds de roulement
    • l’étude de la trésorerie
    • les ratios financiers
  • Savoir alimenter les cadres réglementaires
    • le cadre budgétaire réglementaire
    • le cadre du compte administratif
    • le tarif EHPAD regroupant le cadre budgétaire et le compte administratif
  • Les outils de pilotage en EHPAD : optimiser la gestion de son établissement
    • le pilotage : un changement culturel dans un contexte de restriction budgétaire
    • tarification ternaire et comptabilité analytique
      • le découpage analytique
      • les notions de charges, les notions de coûts
      • la méthodologie de construction des coûts de prestations en EHPAD
      • le benchmarking : se comparer aux différentes bases existantes (FHF, enquête de coûts EHPAD,…)
    • un tableau de bord adapté à ses objectifs pour piloter son établissement
      • identifier les objectifs
      • adapter les indicateurs
      • recueillir et fiabiliser les données

les +

  • Une réponse aux problématiques spécifiques auxquelles les équipes en charge des questions budgétaires sont confrontées
  • Une approche pratique et concrète du budget, de son exécution et du pilotage dans son établissement

informations Réf.1171

durée : 0 jour(s)

dates :

    Sessions expirées

publics concernés

  • Directeurs d’établissement
  • Élèves directeurs
  • Equipes d'encadrement