Audit organisationnel en EHPAD

Réaliser un diagnostic flash de son établissement

objectifs

  • Bâtir un audit organisationnel et financier de son établissement
  • Renforcer la connaissance de son établissement et identifier ses leviers de performance
  • Envisager les pistes d’amélioration
  • Définir les plans d’actions appropriés

programme

  • Conduire l’audit organisationnel de ses services pour dresser un panorama de l’organisation de l’équipe soignante
    • l'analyse des temps de chevauchement d'équipes
    • l'analyse du nombre d'agents mobilisés par type de charge
    • l'analyse de la répartition de la charge de travail d'une catégorie professionnelle par type de charge
    • l'analyse des différents professionnels exécutant un type de charge (analyse des glissements de tâches)
  • Dresser le panorama de la consommation des effectifs
    • l'analyse des postes de travail
    • l'analyse de l'organisation du travail en termes d'effectif nécessaire, d'effectif rémunéré et d'impact de l'absentéisme (envisagé et constaté)
    • l'analyse de l’absentéisme
    • l'analyse des cycles existants et l'évaluation de leurs impacts sur la gestion du temps de travail en vérifiant leur conformité réglementaire
    • l'analyse des outils de pilotage en place
      • les outils en place et leur utilisation
      • les indicateurs en place et leur construction
  • Identifier les pistes d’amélioration sur le plan organisationnel
  • Bâtir un plan d’actions pour optimiser la gestion de son établissement

les +

  • Une approche pratique et concrète de l’organisation des équipes, des indicateurs, des ratios et du pilotage dans son établissement

formations complémentaires

  • Audit financier en EHPAD (réf. 1297)

informations Réf.1169

durée : 5 jour(s)

dates :

    Sessions expirées

publics concernés

  • Équipes de direction
  • Équipes d'encadrement
  • Personnels médicaux et soignants