Le contrôle de gestion en SSR

objectifs

  • Identifier les outils essentiels d’un contrôle de gestion partenarial spécifique au champ SSR
  • Comparer les coûts de production des activités de SSR au référentiel de l’ENCC
  • Conduire des études médico-économiques basées sur la connaissance des organisations
  • Rechercher la performance de son établissement sous toutes ses dimensions

programme

  • Les grands axes de la réforme des modes de financement du secteur SSR
    • le fonctionnement du PMSI Classification en GME
    • les théories du modèle de financement en T2A
    • l'état des lieux de l'étude nationale des coûts (ENCC) en SSR
    • les impacts sur la culture, les organisations, les outils et les finances
  • Le rôle et l'utilité du contrôle de gestion médicalisé
    • la définition du contrôle de gestion
    • les missions du contrôle de gestion : de la stratégie à la gestion opérationnelle
  • Les outils, méthodes et processus du contrôle de gestion
    • le fichier commun de structure
    • la comptabilité analytique
    • l'adaptation du système d'information
  • L'analyse de la performance en établissement SSR
    • le modèle du balanced scorecard ou de l'Hospidiag
    • l'illustration par les indicateurs adaptés aux établissements SSR (activité, finances, qualité, organisation, RH)
  • L'utilisation des indicateurs ATIH pour les transformer en outils de gestion interne
    • l'adaptation à son établissement pour calculer des coûts par activité
  • Les études médico-économiques d'aide à la décision en SSR
    • positionner son offre et l'objectiver à l'aide du PMSI SSR
    • s'appuyer sur l'analyse des chemins cliniques pour mesurer les coûts de prise en charge
    • mesurer l'impact économique d'un scénario d'activité

informations Réf.1098

durée : 2 jour(s)

dates :

  • Paris 22, 23 mai 2018
  • Paris 13, 14 sept. 2018

publics concernés

  • Contrôleurs de gestion
  • Chefs de pôle
  • Exécutifs de pôle
  • Personnels du DIM
  • Personnels de la direction des affaires financières